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财务管理方法在企业中的运用分析 财务预测与决策是进一步强化企业财务管理的前提，在企业财务管理体系中居于核心地位。财务预测是指企业在现有财务资料的基础上估计未来财务状况及财务指标，主要通过因素分析法、比例法、期末余额法、直接计算法、量本利分析法等预测方法，来预测长短期投资、流动资产和固定资产需用量、成本费用、商品销售收入、企业现金流等内容。 财务决策是在财务预测的基础上进行的，它依据财务预测资料及其他相关信息，决定实施方案和财务目标，通过优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率和树型决策法、图表和损益决策法、综合平衡法等进行利润决策、资金占用决策、投融资决策、价格决策等。例如，将不同投资方案的内含报酬率、净现值等各项财务指标进行对比后选择最优方案;运用数学微分法求出利润极大值或成本极小值后进行最优资本结构决策、现金最佳持有量决策、存货的经济批量决策等;运用线性规划法求出一定约束条件下具有线性关系问题的极值，从而帮助企业管理人员优化资源(人力、物力和财力)配置;运用概率决策法计算各方案的期望值并用决策树的形式展示出来，使得决策过程简单易懂;建立在决策者自身具备一定经验的基础上的损益决策法有大中取大法(冒险或乐观决策法)、大中取小法(最小最大后悔值法)、小中取大法(悲观决策法)等，这种决策法是在不确定的情况下进行的，因而有一定难度。 财务预算是企业在计划期内预计经营成果、现金收支及财务状况的预算，是企业全面预算管理的一个重要构成部分，也是企业财务管理工作的一个重要环节。因而正确编制并认真执行财务预算可以在企业财务管理中减少盲目性并相应提高预见性，财务预算能为企业管理人员提供明确的预期目标，是判断企业各部门实际业绩的最好方式，还可以通过协调企业各部门的经营管理活动、持续改善预算执行情况，达到提高企业经营管理水平的目标。 财务计划是组织企业财务活动的纲领性方法，计划中要明确规定企业在计划期内的收入、成本、费用、利润、投融资规模、资金占用水平等，全面反映企业与各方面的财务关系。企业要依据财务决策资料、各种生产经营计划资料、国家关于评价与报告的表格编制规定等相关信息，运用余额法、时期(时点)数平衡法、定额(限额)法编制成本费用计划、长(短)期投资计划、销售收入和利润计划、投融资计划等战略(战术)性财务计划。 财务控制是在财务管理过程中采取特定手段影响和调节财务活动，从而确保实现财务目标的一系列方法。一般控制方法有以下三种：第一，防护性控制(排除干扰法)。企业在运用这种彻底的控制方法前须制定一系列诸如内控制度的配套制度及各种开支标准，消除企业资金运转过程中可能发生的偏差，充分保证资金的安全完整性，同时做到努力节约各种费用开支;第二，前馈性控制(补偿干扰控制)。在掌握大量可靠信息的条件下，企业通过密切监控并科学预测实际运行系统可能出现的问题，积极采取相关措施控制并消除差异。例如，企业应密切关注和准确预测流动资产和流动负债的数额、比例及其发展趋势，确保它们始终处于合理水平以保证企业具备足够的短期偿还能力;第三，反馈控制(平衡偏差控制法)。平衡偏差(平衡实际产生的偏差)的过程可能有一定的滞后，但整体来看影响不大，企业应当在认真研究实际情况的基础上，分析并找出实际情况与计划相背离的原因，既而采取有效措施调整相关财务活动，消除差异并努力避免以后发生类似现象。 财务分析是依据财务信息采用特定方法分析和评价财务活动及结果，全面掌握财务指标的完成情况及财务活动的相关规律，财务分析帮助企业积极改善财务预测、决策及控制，大大提高了企业管理水平和经济效益。最常用的财务分析方法有财务比率综合分析法、杜邦分析法、因素综合分析法等，这些综合分析法通过分析并有序排列诸如企业资本结构、偿债及获利能力、现金流量变动情况、成本费用、资金运用效率等财务指标，综合分析并全面系统地评价企业经营成果及状况，对科学评价企业发展趋势具有十分重要的意义。 财务考核是通过比较规定的考核指标与报告期内财务指标实际完成数，从而确定有关责任部门及个人任务完成情况的活动，它是督促企业全面完成财务计划、切实贯彻责任制原则的现实要求，考核与奖惩密切联系。财务考核形式多样，主要有适合于考核某些财务成果指标和固定性费用开支的“指标考核”、适合于综合考核多种财务指标的“评分考核”、适合于考核在基期基础上要求增减若干数量的财务指标的“指标完成百分比考核”、适合于考核有一定变动规律但变动性较大的“相对指标考核”等，企业可依据实际情况单独运用或配合选用合适的考核形式。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3070c28eaf51f01dc281e53a580216fc700a533c.html
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2022-04-10
