工资管理办法新

2022-04-19 10:41:18 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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管理办法,工资

铜煤公司第二项目部职工工资考核

项目部根据公司每月考核职工工资标准管理办法，具体如下：

一、工资标准：

1、项目部管理人员工资=岗位基本工资+考核指标浮动工资+各项补助

2、项目部副经理、技术负责人工资按项目经理的70%计发； 3、基本工资

工长：3000元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元施工员：2800元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元安全员、质检员、预算员、技术员、会计员：2600元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元

办事员、资料员、材料员：2400元/月、误餐200元、交通300元、通讯150元

技术工人：按集团下发岗位工资标准执行、误餐200元、交通300元

4、补助出勤按30天核算，出勤不够按实际出勤天数计算，出勤少于15天不享受每月补贴。二、奖金发放办法：

1、项目部每一季度、半年、全年各考核一次。不亏损、安全、质量、进度、文明施工考核合格。在公司规定的范围内，根据以上考核适当发放相应岗位奖金，但奖金、上浮等当月收入合计不得超过其岗位工资的一倍。

2、奖金基数为：工长800元、管理人员700元、工人600元三、考核办法

岗位工资实行月度考核制度，考核指标：安全、质量、盈亏、生产进度、与个人执行项目部管理制度情况：

1、安全指标：当月项目部未发生安全事故，上级部门未进行安全通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。

2、质量指标：当月项目部未发生重大质量事故或质量事故，上级部门未进行质量通报，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。 3、盈亏指标：当月项目部成本考核未发生亏损，月岗位工资上浮20%，反之下浮20%。

4、生产指标：当月完成公司下达的生产任务，月岗位工资上浮10% 。

5 稳定指标：当月无上访事件，月工资上浮10%，反之下浮10%。 6、个人执行公司及各项目部制度指标：各岗位人员必须遵守公司及项目部的各项规章制度，服从公司或项目部的安排，各岗位人员相互配合，月岗位工资上浮20%，对造成损失的月岗位工资下浮20%或调离本岗位。

主管：

第二项目部 2013年3月18日

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