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浅谈烟草如何提高管理水平 ××县烟草既是行业政策的宣传者、烟草科技的推广者，又是烟叶工作的直接参与者、上级部署的具体执行者。“上面千条线，底下一根针”，作为烟草行业最基层的部门，××县烟草“麻雀虽小，而五脏俱全”，需要与行业内、外各级各部门打交道，与广大烟农打交道，可谓事无巨细、责任重大。特别是取消县级公司法人资格以后，××县烟草职能不仅没有推高，反而得到加强。 国家局提出，基层××县烟草在巩固烟叶收购功能的同时，要发展成为综合性的烟叶工作站，突出抓好烟叶种植收购计划落实、合同签订和专业化、社会化服务工作，不断充实完善“组织生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、技术服务、基层建设”等功能。××县××县烟草长作为上海站之首，要在加强管理方面多用心思、多花力气、多下功夫，才能不断提高××县烟草规范化水平，保障各项工作的正常开展，保健实现烟叶生产的健康可持续发展。根据多年基层工作的实践，笔者认为要提高××县烟草管理水平，重点在于管好几个人，理清几种关系，说好几句话。 1、管好几个人。在坚持“严”字当头，管理员工队伍的同时，××县烟草长要着重管好几个人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，说的都是领导干部教书育人的重要性。××县××县烟草长是××县烟草的“领头羊”，要带头成为勤奋学习的表率，努力工作的表率，廉洁自律的表率，让团员青年职工心服口服，自觉自愿跟着你一心一意谋发展，聚精会神搞建设。其次是副职。副职作为站长的参谋助手，其工作积极性和个人能力如果能够得到和发挥，将使站长“如虎添翼”，反之，则会成为站长的“掣肘”和工作上的阻碍。因此，在工作中要发扬大事讲原则，小事再说风格的精神，在把握全局与方向的前提下，将权力下放，充分调动积极性副职的教育工作积极性、主动性和创造性，通过增强班子团结来加强烟技队伍的管理，落实措施，推动工作。再次是报账员。财务管理是企业管理的重要一环。加强报账员管理，就是抓住了管理方面把握住的关键。要加强对报账员有关立法、法规和制度建设的学习教育，以及必要的检查监察，确保××县烟草财务管理水平的不断提高。 2、理清几种关系。一是理清与局（分公司）之间的关系。毋庸置疑，××县烟草与局（分公司）是明确的上下级关系。对于局（分公司）的决策、决定以及要求，要坚决贯彻执行，并且要下工夫在提高执行力之上下功夫，把思想统一到局（分公司）的安排部署上来，统一到局（分公司）的有关要求上来，与局（分公司）始终保持一致。二是理清与局（分公司）各股室之间的隔阂。××县烟草与局（分公司）各股室之间虽然是平级的关系，但各股室是业务的具体部门、工作的监督管理部门负责人，要主动加强与业务指导督导部门的沟通联系，不断不断提高业务水平。对于业务部门的技术指导由始至终要虚心接受，监督管理部门负责人的检查督促要真诚欢迎。三是理清与县区之间的关系。××县烟草与乡镇之间的关系比较复杂，不隶属于乡镇，但又在其属地；发展烟叶生产想少一些行政命令，多一些市场经济，但是少了又怕乱。因此，在当前状况下，要与乡镇多沟通、多联系，争取乡镇的理解和支持，营造良好的外部环境。四是理清与县区其他站所二者之间之间的关系。随着烟叶产业的发展，××县烟草与乡镇其他站站所间的联系进一步加强。如新建密集式烤房，就牵涉到与土地所、供电所沟通协调的问题。因此，在平时的工作中，要有意识地与乡镇其他火车站乡镇所多接触，建立友好关系。五是理清与烟农之间相交处的关系。烟农是××县烟草的衣食父母，××县烟草是服务烟农的窗口。要切实做到时时想着烟农，事事为着烟农，永恒追求烟农在意。 3、说好几句话。一是说好信任的话。在布置组织工作的时候，对烟技员说“相信你，你能行”，既是对烟技员工作能力的肯定，也是对烟技员工作责任心的肯定。说好信任的话，能够进一步激发烟技员适度的其他工作热情，促使烟技员不遗余力颐利于晓东好工作。二是说好表扬的话。每一个人都希望自己所做的工作能够得到别人肯定和赞赏。一项工作结束后，对于表现好的烟语带吝惜表扬和赞赏的语言， 本文来源：https://www.dywdw.cn/30cb8b312ec58bd63186bceb19e8b8f67d1cefc6.html
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2023-04-25
