【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业研发的财务管理.doc》，欢迎阅读！
企业研发的财务管理 越来越多的企业管理者已经意识到：面对21世纪的全球市场竞争，只有在产品品种、性能及生产技术上不断创新，才能使企业立于不败之地。但研发是一项充满风险的业务，其风险主要三个方面：(1)技术风险，即由于研发成果向生产工艺和新产品转化失败而导致的风险；(2)市场风险，即由于新产品、新效劳销售不出去或迅速被替代而导致的风险；(3)财务风险，即由于研发投资预算和投资回收不确定而导致的风险。由于这些风险的存在，研发业务的效益与其他业务相比要低得多。有调查说明，我国企业研发的主要障碍往往在于资金缺乏，一方面是因为传统经营理念的束缚，企业用于研发的资金太少；另一方面那么因为研发业务本身固有的高风险特点，使其很难通过传统的融资渠道筹集足额资金。 要消除企业研发的障碍，科学、系统的财务筹划十分必要。财务可以对研发进行以货币或价值为基准的间接收理，包括事前方案、事中监控、事后分析的全过程。在研发的方案中，财务参与决策是必不可少的；在研发的过程中，必须监控程序是否合规，支出是否合理，效益是否显著；在研发结束后，还要分析业务的经济性。 财务决策 凡事“预那么立，不预那么废”。正确决策是企业研发成功的首要前提，是提高研发效益的重要环节。财务能够提供量化的结论，作为决策客观的、直接的依据，为此应做好三个方面的工作： 1.财务预测。研发的构思应通过初步设计转化成具体的投资和相应的财务预测。其中，对本钱费用的预测必须全面，因为研发的效益要待新产品、新效劳进入市场后显现，除直接的研发费用外，还应该考虑设备和工具的制造费用、专利等的取得费用、新产品的推广销售费用等。同时，对收益的估计，应该把现金流量视为比利润更重要的参照指标。 2.根据预测结果，结合约束条件，对投资方案进行财务可行性分析。分析的重点是不确定因素，包括资金、利率、本钱和市场等的不确定性。通过可行性分析力求得出以下结论：第一，研发投资的可行性程度；第二，研发过程中可能出现的问题和解决方法。 3.确定具体的融资策略。由于研发业务的高风险特点，要积极探索新的融资渠道，包括：第一，冲破传统经营理念的束缚，挖掘内部潜力，加大自有投入；第二，寻求政府担保或企业相互担保，争取银行信贷；第三，充分利用资本市场，提高直接融资比重；第四，引入风险资本战略投资，促进资本和技术的结合。 财务控制 企业研发的全过程充满着不确定性和风险，因此研发的财务决策也不是一劳永逸的。在研发过程中，必须采用科学的方法对其进行跟踪管理，加强财务控制，为此此要做好两个方面的工作： 1.完善会计核算。对研发应该实行全面核算，建立健全原始记录，最好将研发业务与其他业务分别核算，以便取得完整的研发核算资料，对其进行专门分析。 2.加强 [1] [2] [3] 本文来源：https://www.dywdw.cn/3111822b753231126edb6f1aff00bed5b8f37353.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-12-06
