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贵州轮胎股份有限公司ERP项目的实施 胡胜春 【期刊名称】《轮胎工业》 【年(卷),期】2009(29)4 【摘 要】介绍贵州轮胎股份有限公司实施ERP(企业资源计划)项目的过程,包括软件选择、项目范围、网络配置、项目目标、项目实施、问题与对策及绩效评估.通过ERP项目的实施形成了部门、岗位职责清晰,责权分明的管理模式;实现基础信息的高度共享;建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系;实时了解各地产品库存,实现对订单和计划的动态跟踪;提高财务管理水平,及时了解企业财务状况;优化产品结构,提高企业的综合竞争能力. 【总页数】5页(P248-252) 【作 者】胡胜春 【作者单位】贵州轮胎股份有限公司,贵州,贵阳,550008 【正文语种】中 文 【中图分类】F270.7;TQ336.1 【相关文献】 1.从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避 [J], 杜坤;张炳东 2.ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例 [J], 戚桂杰;张振森 3.浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素——以南宁化工股份ERP项目实施为例 [J], 蒋华;农钧麟 4.贵州轮胎股份有限公司成功实施ERP [J], 胡胜春 5.企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析 [J], 李峰 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.dywdw.cn/3176780a30687e21af45b307e87101f69e31fbd6.html
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2023-05-01
