名人励志创业成功案例积极向上的故事

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名人励志创业成功案例积极向上的故事

名人励志创业的成功案例一

金店算是一种特殊的行业,不知底细的人,老板是绝对不敢滥用 的。周家曾与郑家交往甚深,懂事的阿彤自小就给周家留下良好的 象,赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计,便接纳了小阿彤。

郑裕彤从杂役干起,每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里 外的清洁工作,等一切准备停当后,他再和姗姗来迟的大伙计们 一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的“不 弃之恩”,老老实实,勤勤恳恳地工作。

“周大福”金铺因入行较晚,因此店面在当时名气不大。入店后 久,阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此 后仅半年时间,周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。

当时,由于广州、香港沦陷,不少金铺迁移澳门,金铺几乎随处 见,竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生,他对 做珠宝生意极有兴致,很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻 进了行当。

后来郑裕彤才知道,父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元 一家是患难之交,情同手足。周、郑之妻又同时有喜,于是两家 “指腹为婚”约定了亲家。天公作美,周家生了女儿,郑家生了男 儿,恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时,父亲担心儿子 以“郎婿”自居,而不求上进,没有告诉他这件事。

三年后,在周至元的主持下,郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠 结为连理。那年夫妇俩同是 18岁,其后 50 余年直至今日,夫妻 始终相敬如宾。

1946年, 21 岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍 全港各家金银珠宝行,集各家之所长用于领导分行的经营,使分


行生意十分看好。但郑裕彤并不满足,他清醒地认为:“在商场上 ‘守业'就等于‘败业',要在不断创新中前进才能图谋发展”。 因此,他又一改原有的资本结构模式,邀集同事,组建“周大福珠 宝金行有限公司”,这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。

当时在香港,金铺比比皆是,竞争十分激烈。那时,黄金成色一 律为九九金,而郑裕彤却大胆投入资金,首创制造了九九九九金, 率先开创了金饰制造的新工艺,同时也领导了消费领域的新潮流, 此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤 锐意进取,不断开拓新市场,短短几年,“周大福”分行便已增至 11 家。

当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后,他又开始向新的领域 进军了。 把目光转向钻石业

郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港,郑裕彤享有“珠宝 大王”的美称,而这还不仅仅指他的金饰,更有后来使他进入世界 珠宝之林的钻石业。

郑裕彤先生今年 76 岁,翻开“周大福”的创业史,每一页都有 60 如一日的奋斗足迹: 60 年代初,一手握着黄金,一手伸向 钻石,叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上,稳操胜券。 70 年代, 兴建香港新世界中心,这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建 筑。80 年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心,名列亚洲同类 建筑之最。 90 年代,率先大举进军祖国内地,投资祖国的建设事业。 此外,收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团,收购美国 Stouffer 集团海外 28 间酒店和欧洲 penta 集团 9 酒店。

名人励志创业的成功案例二

为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定 清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO首席执行官,张志东 CTO首席技术官,曾李青是COO首席运营官,许晨晔是 CIO首席信息官陈一丹是CAO首席行政官

之所以将腾讯的创业 5 兄弟称之为“难得”,是因为直到 2005 年的时候,这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形,不离 不弃。直到腾讯


做到如今的帝国局面,其中 4 个还在公司一线,只 COC曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

都说一山不容二虎,尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创 始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后,工程师出身的马化 腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

从股份构成上来看。 5 个人一共凑了 50万元,其中马化腾出了 23.75 万元,占了 47.5%的股份; 张志东出了 10万元,占 20%;曾李 青出 6.25 万元,占 12.5%的股份;其他两人各出 5 万元,各占 10% 的股份。

虽然主要资金都由马所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下, 47.5%“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的 局面。而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。“如果 没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完 蛋”。

保持稳定的另一个关键因素,就在于搭档之间的“合理组合”。 可以说,在中国的民营业中,能够像马化腾这样,既包容又拉拢, 选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队,并在成功开拓局 面后还能依旧保持着长期默契合作,是很少见的。而马化腾成功之 处,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能 力越大,责任越大,权力越大,收益也就越大。


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