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结合岗位实际如何做好安全生产五同时 生产安全五同时即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 一、计划 （1） 维修计划：车间在实施设备维修、改造等维修工作时要及时开据、办理相关票据（动火、动电、登高等危险作业审批手续） （2） 培训计划：按照车间安全培训计划按时、按量的完成相应培训，拒绝形式主义 （3） 活动计划：按照公司安全生产活动月计划开展“学安全、懂安全、比安全”活动，严格按照排期进行，车间全员参与讨论、学习 （4） 及时、有效的开展行为观察活动，对车间全员进行行为观察，不定时、不定人的进行观察，发现安全操作问题及时纠正，发现违章行为及时制止，从而完善了人的不安全行为 二、布置（完善管理缺陷） （1） 健全和完善动力车间安全责任体系 1、落实动力车间第一责任人（车间主任）的责任 2、明确动力车间各级安全管理人员的安全生产责任 3、健全和完善动力车间安全生产责任体系 （2） 健全和完善动力车间管理体系 1、加强动力车间安全生产工作的组织及领导（自我提高安全管理能力，明确本公司安全生产目标，积极的开展车间安全管理工作） 2、上对得起企业，下对得起员工，中间对得起良心，履行好自己的安全生产职责，相关记录要健全（经理会议记录、车间会议记录、主任值班记录、危险点检查记录等） 3、设立动力车间专（兼）职安全生产管理人员 （3） 健全和完善基本制度 “安全生产例会制度”、“安全生产例捡制度”、“岗位安全生产责任制”、“车间管理人员现场检查制度”、“安全技术操作规程”、“隐患排查治理制度”、“安全生产责任考核制度”、“全员参与的管理监督制度” 三、检查（完善物的不安全状态） 车间按照安全生产二十四项体系文件要求，车间实施日巡检、周联合检查的策略，班组实施时段检查制度，平均2小时外出巡检一次，有效的降低了车间安全事故的发生率 四、总结 1、车间每周在车间周例会上公布上一周车间安全检查情况，安全管理存在那些不足，对安全隐患及时整改，管理缺陷即使拟补 2、车间每月对上一月的安全检查情况进行汇总上报、对本月安全活动情况进行上报、对本月安全培训情况进行上报 3、班组每天组织班前班后会，对每天存在的安全问题进行汇总讨论，周上报车间，形成相应的安全会议记录等 五、评比 车间实施百分考核制度，每月评比出优秀的员工予以上报公司、并公示于车间展示板，提高员工的安全意识级热情 本文来源：https://www.dywdw.cn/3248296427d3240c8447ef3a.html
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2023-01-13
