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建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策建议 作者：齐志刚 来源：《经营者》 2018年第18期 摘要建筑施工企业建筑施工项目多，项目管理分散，资金结算周期较长，成本控制难度大，而且受到政策风险和金融风险大，对资金管理的要求较严，需要企业加强财务管理，努力控制成本。 关键词建筑施工企业财务管理对策 在目前市场信用体系不够健全的情况下，许多建筑施工企业的工程项目资金不能及时结算，应付款项需要及时兑现，资金链有时面临断裂的风险，农民工工资、材料费用都要及时结算，否则引起项目停工，影响工程进度。当企业资金不足，融资困难时，会对企业的影响增大。建筑施工企业要增强防控风险的能力，就必须从强化内部管理入手，做好财务管理。然而，许多建筑施工企业没有意识到加强财务管理的重要性，资金管理处于松散状态，资金运用效率低下。当前，由于经济下行压力增大，建筑施工企业的发展面临重大考验。 一、建筑施工企业加强财务管理的必要性 由于建筑企业以项目建设为中心，建筑企业“生产制造”的核心产品为建筑物，受到地域限制，必须就地“生产”，随时流动，资金和资产会伴随着工程项目进行搬家转移。并且项目建设周期较长，资金占用较多，导致资金结算周期长、结算过程复杂等特点，需要建筑施工企业加强财务管理，有效控制企业各项成本，加强内部管理，堵塞财务管理漏洞，积极盘活企业资产，为企业发展提供有力保障。 二、建筑施工企业财务管理中存在的问题 （一）项目资金管理不规范，项目成本居高不下 建筑工程项目是建筑施工企业的工作核心。施工项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心，也是公司整个财务信息的来源。然而，在建筑施工企业财务管理中，对建筑工程项目的建设资金管理不规范，材料管理堆放零乱，省耗严重；机械设备在工地随意放置，风吹雨淋，影响了使用寿命；人工管理没有定额计量，人工开支很大。项目管理不规范，成本控制不严，导致项目资金开支过大。 （二）企业资金垫付量大，融资成本高 建筑工程项目占用资金量大，由于许多工程项目需要建筑施工企业垫资，企业资金需求量大，在不能及时进行资金结算的情况下，企业需要通过融资获得资金，导致融资成本增加。当对方的项目合同不能及时兑现，资金不能及时回收，就会导致企业资金占压多，周转慢，无法保证企业正常的生产经营活动。工程不能如实如期结算，企业收入无法确认，严重影响了企业收入和损益的真实性，不能如实反映企业或项目的实际财务状况。 （三）财务管理手段弱化，内控监督不力 建筑施工企业项目多，项目分布区域较为分散，给企业财务管理带来了困难，成为财务管理的薄弱环节。财务管理手段弱化，工程项目的财务监督控制不到位，项目管理漏洞增多，受经济运行不景气的影响，建筑施工企业经营成本逐年增加，严重影响了企业经济效益的提高。建筑施工企业面对日益激烈的市场竞争，为争取工程项目采用非常规手段，获取工程合同，在财务费用报销上出现不合规的问题，部分建筑施工企业为少交税费瞒报收入偷税漏税等违法行为时有发生，给企业财务信用造成很大隐患。企业财务管理基础工作薄弱，财务管理不规范形成的财务监管漏洞没有得到解决，无法维护企业信用，企业持续经营存在问题。 三、完善建筑施工企业财务管理的对策 （一）以项目管理为中心，实行集中核算 建筑施工企业的重心在于工程项目，所有业务运行应当以项目为中心，必须做好项目资金的管理，加强施工项目成本控制。最好的方法是采用项目集中核算制，所有工程项目原材、物料进行统一采购，统一分配、采购资金统一结算，堵住项目材料采购的漏洞。同时，加强材料消耗和人工的定额管理，减少材料损耗，降低人工成本。做好建筑机械设备的专项管理，项目设备统一调配，设置专门人员进行统一管理、统一操作、统一维护，发挥建筑设备的最大利用效率，全面节省运营成本。对工程项目进行财务集中核算，可以规范财务管理，控制财务成本，全面提高企业的财务管理水平。 （二）加强资金管理，降低资金成本 建筑施工企业资金用度大，项目资金结算周期长，资金使用和管理成本很大，为此，建筑施工企业要加强资金安全监管，努力提高资金的使用效率。在工程项目结算中，与对方单位按合同约定及时组织项目验收，要求对方按工程项目进度拨付资金，减少资金占压。要积极用好盘活资金，企业资金富余时，要做好资金的投资管理，在保证企业资金需求的情况下进行合理投资，以期获得最大的资金投资收益；在企业资金不足时，要合理地调度资金，进行融资，要充分利用各种融资工具，选取融资成本最低、企业利益最佳的方式进行融资，做好资金管理，降低资金成本。 （三）完善财务管理，加强内部控制 建筑施工企业财务运营情况复杂，主要在于项目建设周期较长，资金周转量大。这就要求建筑施工企业建立规范化的财务管理体系，做好财务流程设计，进行财务岗位优化，加强内部牵制与控制，保证企业财产的安全，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。 四、结语 加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此，施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。 （作者单位为中冶东北建设发展有限公司） 参考文献 ［1］杜松.建筑行业财务管理对策分析［J］.财经界（学术版），2017 （23）：76-77. ［2］王江虹.建筑企业财务管理存在的问题及其对策研究［J］.企业改革与管理，2017（21）：140. ［3］赵贺雷.浅谈建筑施工企业财务管理［J］.经贸实践，2017（19）：183. 本文来源：https://www.dywdw.cn/328f310f93c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad76c.html
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2022-12-09
