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财务经理年度工作总结ppt模板 自从来到XX，依靠XX的飞速发展，我也成了一个新上海人。因为房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很即时，让自己又一次理解到自身在工作中、在意识上都存有很多不足。基于这个目的，回想这个阶段工作，再和其他财务经理相比，还存有很多的问题，希望在20**年的工作中能够持续改进，持续提升，努力做到适岗。 第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差别。 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营实行分析时往往会将企业实际丢在一边，仅仅按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二.会计工作中仍有很多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存有很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三.管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存有问题，针对这种管理中存有的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应即时了解，当前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门实行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存有问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存有的几个问题以及个人的一些想法，计划在20**年的工作中重点应在以下问题几个方面实行改进、提升： 1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要持续学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提升自身的综合管理水平。积极参与企业的经营活动，增强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，增强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金实行合理、有效地使用，使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，即时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。 2.力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这个荣誉。 3.做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/332c527b1511cc7931b765ce050876323112746d.html
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2022-12-21
