存货盘点报告审批稿

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YKK standardization office YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18


存货盘点报告

盘点时间:201XXX

盘点范围:XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。 一、企业基本情况

1)存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作,其中包括:××全过程,并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门,负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门,下设××××××××××××人员,并负责××××××××××××工作,且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理,实施××××××××××××的决定权。



2)存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门,三级明细账设在××××××,以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表,在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数,根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。



二、公司存货的构成情况介绍

公司200XXXXX日存货情况如下: 原材料 65% 半成品 13% 产成品 19% 其他 3% 合计 100%

存货占公司资产总额的19%

三、盘点实施情况

1 盘点参与人员

产成品保管人员赵兴永,原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰,包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋,存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季,因此公司于1230日起就停工组织全面盘点,公司财务部事前作了很好的组织安排,并于200X12日盘点结束。

3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式,对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点,抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。

低值易耗品分散在各使用部门,价值低,未实施抽盘。


4、存货的码放情况存货堆放整齐,不同类别的存货按要求分库或分区存放;标签齐全,仓库条件符合要求;残次品分开;仓库无代保管品。

5、存货的管理情况保管台账完善,公司定期对存货进行盘点、会计帐与保管帐进行核对。存货的出入库按内控制度进行操作。

6、在盘点过程注意到的存货报废及减值的情况

7、水泥板块特殊事项(其他行业存在下述情形参照编制):

大宗材料(石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散装)、煤)等监盘的结果 1)计算堆放体或容器的体积或容积是如何计算的? 2)经验密度数据是如何取得的?

3)重量是如何计算的?(常用多面体体积公式参考附件2

*水泥库一般为圆柱体,库高、库空高、底面积直径可以通过皮尺测量而得,空高的测量方法是盘点人员自库房顶端将皮尺向库底探,水泥面与库顶的距离为库空高,水泥的实高度=库高-库空高,若下面有漏斗,应加入漏斗的体积。

*堆放体存货,如果形状不规则,可以将其分割成若干规则体,之后将分割体体积相加从而得出堆放体体积。

8、盘点结果

公司在20011231日至200213日无出入库记录;盘点中所有的存货停止流动。所以,200212日的盘点结果为20011231日的数量。

公司本次提供的盘点表仅有实盘数量,无单价和金额,保管账存数未全部填写,因此抽点数仅与客户实盘数相核对,盘点盈亏数量需在现场审计时确定。

从客户提供盘点表之盘点数 实物:抽点相符率XXX%

从实物 盘点表客户盘点数:抽点相符率XXX% 从盘点表客户盘点数 保管台账结存数:抽点相符率XXX% 保管台账结存数 从盘点表客户盘点数:抽点相符率XXX%

四、结论抽

点人:XXXXX 201XXX


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