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护理部对护士长评语 篇一:护士长对护士评价细则表 护士长对护理人员评价细则表 科护士长签名: 被考核护士签名: 年月 日 护理部对护士长考核评价细则表 护理部主任签名: 被考核护士长签名: 年月日 篇二:护士长手册评价标准(护理部检查标准) 护士长手册评价标准 科室 检查人:检查日期:年月 日 篇三:护理部对护士长管理质量考核的做法与体会 护理部对护士长管理质量考核的做法与体会 护理部对护士长管理质量考核的做法与体会宿迁市人民医院(,,,,,,)朱玉霞为加强护理管理，提高护士长管理能力，我院于,,,,年根据医院分级管理、二级医院护理管理标准，结合医院综合目标责任制，制定了护士长管理质量考核标准，对全院护士长进行全面考评。经过近两年的实施收到良好效果，现将我们的做法和体会介绍如下:一、考核内容和标准(一)素质要求,,分:主要是护士长以身作则、大胆管理的情况，坚持星期天、节假日查房及夜查房，能否充分调动科内人员的积极性。 妥善解决科室问题的能力，业务技术方面能起到 学科带头人作用，完成继续教育学时学分，积极撰写论文，每年不少于一篇。(二)组织管理,,分:工作月有计划，周有安排，日有重点，每月有小结，护士长手册按时填写交护理部。业务活动按要求进行(每月个案查房一次，业务学习四次)，注重实效，执行查对制度，每班有记录。各种数据登记准确，上报及时。定期召开工休座谈会，对病人反馈意 对护士长实施目标管理与量化考核的做法与体会 我院自 2 0 0 0年开始在护士长队伍中实施目标管理与量化考核 ,同时配有一定的奖惩机制。现将具体实施情况报告如下。1 指导理论1.1 系统管理理论 其主要特征是 :?着重目标 ,不断强调客观成就的有效性 ;?着重整个系统 ,强调整个系统的最优化 ;?着重责任 ,给予每个管理人员明确的任务 ,并且这些任务的布置与完成都比较容易客观的衡量 ;?着重于人的行为、作用的结果。1.2 目标管理理论 规定所属成员为达到目标的主要职责范围 ,并以此衡量每一个单位的成绩和成员的贡献 ,使人人从中受到奋发的激励 ,为实现目标而作出努力。2 实施方法2 .1 明确护理理念 护理的理念是提供以病人为中心的护理服务 ,护理程序是护理工作的核心 ,护理的结果是护理的对象达到生理的、心理的、社会的高度满意。因此护士长首先做到关心、理解、尊重护理对象。2 .2 制定护理目标 护理部在对下属各护理单元制定目标前 ,首先要总结前一年的达标情况 ,评估护理工作... 本文来源：https://www.dywdw.cn/35d16fd95b8102d276a20029bd64783e08127df0.html
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2022-05-13
