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浅析高校校办企业财务管理问题 摘要：高校校办企业是高校教育科研与产业界结合的重要组成部分，其财务管理工作以及展望着良好的未来。本文对当前高校校办企业财务管理模式及其特点分析，指出其存在的不足，并从财务管理的角度结合社会环境，提出完善高校校办企业财务管理的对策。 关键词：高校校办企业；财务管理；特点 一、言 高校校办企业是高校特有的组织形式，是高校教育科研与产业界结合的重要组成部分，展现出高校在社会经济发展中更重要的作用和地位。高校校办企业在满足学校教育科研要求、转化学校科技成果、促进高校经济发展及校园文化建设等方面发挥着重要作用。因此，完善高校校办企业的财务管理工作，既是高校教育科研的助力，也是高校经济发展的重要支撑。 二、校校办企业财务管理模式及其特点 （一）财务管理模式 高校校办企业财务管理主要分为预算管理、核算管理和决策管理三大部分。预算管理要结合生产经营活动编制预算，控制财务状况；核算管理要合理安排收支及资金流向；决策管理则要支持商业决策，包括财务决策、投资决策、财务结构优化等。 （二）特点 高校校办企业的财务管理要求落实到位，与企业财务管理不同的是，它受到学校管理制度及政策及其他有关部门的限制，包括学校财 - 1 - 务规定及政府财政规定；校办企业重点是把科研成果转化为社会经济价值、促进教育科研发展，其财务管理要各项经费合理分配，结合学校师资、设备、科技成果资源，实现资源有效利用，把握企业发展的脉搏。 三、前存在的问题 （一）财务管理制度缺乏完善 对于高校校办企业而言，由于校办企业以学校为客体，财务管理受到学校的管理制度的制约，如行政管理、财政制度、财务政策等，均是以学校为主导，有时会出现竞争性矛盾。此外，由于学校和企业社会环境不同，企业决策方向也会受到一定程度的影响。 （二）管理方式单一 目前，高校校办企业的财务管理主要依靠传统管理方式实现，以企业的财务报表分析出财务状况，以管理会计的方法处理财务及企业经营活动。但是，这种管理方式，不能充分从经济发展角度统筹高校校办企业的预算及经费使用，以及财务状况改善，对制定企业发展策略及经营管理等方面也不能发挥推动作用。 四、进高校校办企业财务管理策略 （一）积极引进市场化机制 要在改革传统财务管理模式的基础上，积极引进市场化的机制，包括财务分析、税收优惠、内部控制系统、绩效考核、规章制度、财务结构调整、风险管理及投资决策及财务资源配置等，落实法定社会职责，重点在校企合作及经营上去提高效率。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/3626be6f346baf1ffc4ffe4733687e21ae45ff13.html
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2023-02-09
