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强化企业财务内控精细化管理的关键措施 摘要：财务管理工作本身承受一定风险，但强化财务管理有助于推进内控建设。企业通过持续强化财务管理，为内部控制建设顺利进行奠定基础。本文通过分析企业内部控制的基本理论与内涵，阐述企业内控建设中财务管理的重要性及存在的问题，联系实践给出解决措施，推动企业健康发展。 关键词：现代企业财务内控精细化管理 一、企业内部掌控分析 内部控制的实质是企业为实现控制目标、通过制定制度、实施措施和执行程序、对经济活动的风险进行防范和管控。从静态上将，内部控制是企业为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统：从动态上将，内部控制是企业通过制定制度、实施措施和执行程序，为实现控制目标而对风险的自我约束和规范的过程。全面、系统的控制，直接贯穿于企业内部行政管理与财务系统。但实际中部分管理人员简单认为内部控制便是制定规章制度并全面落实即可，这是一种错误的观念。 依据我国市场特点及企业情况，企业内部掌控囊括企业经营的各个层面与环节，企业规模相同、经营范围相同等都会存有差异。建议企业融合自身实际情况，实行内部掌控管理。整个过程中要考量五个方面内容，即为：内部环境、风险评估、掌控活动、信息沟通、内部监督。通过这五方面的内容抓起，同时实现构筑全方位、立体式的内控体系。为同时实现控制目标，企业创建与实行内部掌控应当遵从全面性、重要性、分权性、适应性和成本效益原则。 二、企业内部控制建设中财务管理的重要性 我国《内部会计掌控规范》体系就是我国企业内部掌控的雏形（会计专业方面），我国内部掌控理论就是基于内部掌控资源整合框架及风险管理理论，内部掌控规范体系先进经验了为美国coso报告为代表的国际内部掌控框架，并融合中国国情将其八要素资源整合为五要素，在遵从上述五原则的基础上，同时实现企业内部掌控五个目标。其中与财务报告有关的内部掌控及财务管理具备举足轻重的促进作用。 合理保证资产安全。通过设计及实施各种财务管理制度及财产保护控制，合理保证资产账实相附，例如货币资金、采购预付款、销售与收款、固定资产、工程项目、无形资产、对外投资、担保等管理制度。 合理确保财务报告及有关信息真实完备。通过掌控活动，比如不相容职务拆分掌控、许可审核掌控、财务会计系统控制、财政预算掌控。等合理确保财务报告及有关信息真实完备。提升经营效率与效果。通过运营分析掌控、绩效考核掌控不断完善和改良，以提升经营效率和效果 三、强化企业财务内控精细化管理的措施 （一）健全内控监督体系 企业在构建内控体系时应充分考虑实际情况，结合内部各部门工作安排，制定切实可行的内控管理制度，建立健全内控体系，并按制度要求全面落实内控管理措施，同时依据实际情况不断调整与优化内控管理制度，确保内控管理制度符合企业现状及发展趋势。 同时，企业内部掌控必须纵向到边，横向至点，必须滲透到企业的各个部门，各个岗位，全面覆盖企业的全业务范围及每一项业务的全过程，从而对整个企业的业务活动展开规范性约束，具体内容必须包含财务会计制度、安全生产管理制度、人事管理制度以及信息化建设制度等。企业须要强化对内部员工的培训，建议员工及时掌控并熟识本单位本部门的内控管理制度，同时按内控建议尽职尽责顺利完成每一项工作。 （二）构建长效风险预防机制 1.考量内部掌控实行的环境 企业在文化建设、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，让每一个员工都清楚地认识到本岗位工作所面临地内控风险，同时提升对内控风险的重视程度，不断降低内控风险，逐渐完善风险预防制度。此外，对财务制度中不合时宜的部分及时调整，保证监督管理的权威性，进一步规范财务管理工作。发挥国家力量的作用，发挥审计机关与财政部门的作用，避免出现财务问题，保证企业良好运营。 2.全面落实风险评估与监督制度 企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。 3.加强财务内控工作 企业要全面考虑财务内控的特殊职能，进一步优化与完善财务内控制度与条件，实现业务流程优化的目的。保证业务流程的完整性，并对资金流向严密控制，实现资金管理的全面性与精细化，提高财务管理质量。借助财务分析工作的优势，对未来经济发展准确预测，搭建完善的财务分析体系，并对财务收支管理进行强化，完善内部控制制度，促进资源利用效率提升，发挥企业维持经济发展、提供服务的作用。同时，依据企业的特点设置预算管理办公室，做到以下几点：组织各部门和下属单位根据预算指导文件编制预算，综合平衡、汇总编制公司年度预算案，上报预算管理委员会;编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算;向各部门和下属单位下达经批准的年度预算（草）案;向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。 结语：总而言之，企业发展过程中的一项主要内容就是内部掌控，而财务管理工作则就是内部掌控的关键内容。内部控制目标同意企业未来发展方向，通过加强财务管理提升 本文来源：https://www.dywdw.cn/36336276598102d276a20029bd64783e09127dcb.html
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2022-12-20
