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国有融资平台公司全面预算管理问题研究 随着国有融资平台公司的发展，预算管理成为了一个重要的问题。国有融资平台公司的资金来源主要是债务融资，因此，预算管理的重要性不言而喻。本文将从预算管理的概念、国有融资平台公司预算管理现状和存在的问题以及改进措施等方面进行论述。 一、预算管理的概念 预算管理是指通过编制、执行和监督预算来实现资源的优化配置和管理的一种管理方法。预算管理的目的是为了提高企业经济效益，具体表现为提高经济效益、优化资源配置和实现企业战略目标。预算管理的核心是预算制定、预算执行和预算控制。预算制定是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出相应的财务预算；预算执行是指按照编制的预算，合理分配和利用资源，并确保不超出经费限额进行各项活动的实施；预算控制是指对预算执行过程进行监督和管理，确保预算执行的合规性、有效性和良好性。 国有融资平台公司作为融资渠道的一种形式，其资金来源主要是通过债务融资渠道获取。在国有融资平台公司的预算管理中，存在以下问题： 1. 缺乏绩效考核机制。国有融资平台公司的预算管理中，缺乏对企业绩效考核机制的落实，无法形成有效的激励机制。导致企业的经营效率低下，不能有效完成预算目标。 2. 预算执行困难。国有融资平台公司存在着复杂的层级体系和审批机制，导致预算执行过程中存在很多障碍。很多预算中的项目无法实现，导致预算执行情况与财务预算存在较大的差距。 3. 国有融资平台公司存在着资金流失的问题。由于管理层的不当经营，企业的资金流失十分严重。公司内部的资金流动不畅，导致企业预算执行困难。 三、改进措施 为了缓解国有融资平台公司预算管理中存在的问题，需要采取以下改进措施： 1. 针对存在的问题，对国有融资平台公司制定出对应的预算管理制度，明确每个层级参与预算制定制度的责任和权利。 2. 建立预算执行考核机制，设立激励机制，明确企业各项工作的执行标准、监督措施和考核奖惩等。 3. 强化财务预算管理，确保企业预算的精确性和全面性。 4. 推广先进管理经验，学习现代化的预算管理方法，加强企业财务预算管理的标准化和规范化。 5. 建立完善的内部控制制度，压缩内部的支出，减少企业经营成本，为企业资金的充分利用和经营效益的提高创造条件。 结论： 国有融资平台公司预算管理对于企业的经营非常重要。企业在预算制定、执行和控制方面，必须严格依照财务管理制度进行。只有预算管理制度的规范、执行的严格性和合理性以及绩效考核机制的建立等方面做好了，企业才能够更好地利用资源，提高经济效益，实现企业的战略目标。 本文来源：https://www.dywdw.cn/36a68897b90d4a7302768e9951e79b89680268fb.html
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2023-04-30
