【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《学习分享-升级自己早会心得》，欢迎阅读！
各位同事，大家早上好！ 我们公司一直在进行企业内部培训，不管是企业文化的、执行力的、团队管理的、专业工具等等，就我所知近五年公司一直在不间断地进行着培训这件事。许多人来了，许多人走了，但培训成为了企业文化的一部分。不敢说所有人都受益这些培训，但起码它通过这种方式维系了一种积极向上的精神状态，同样它也成为了升级自己心态与思维的一种途径。 姜洋老师升级自己的课程，有两点让我印象深刻。总结起来，第一个就是问心，第二是突破临界限。 阿甘正传这部影片我们再熟悉不过，阿甘的成功是否是幸运使然，我们可以再思考一下这个问题。幸运的几率应该和中500万的几率差不多，阿甘其实并不幸运，单身母亲、孤单童年、参加战争、退役、身无分文等等，但这期间他用常人看来似乎有些傻、固执的方式去做一些事，最终成就了自己。单纯随意的决定，但他坚持到了极致、做到了极致，这也应验了那句话——成功是属于偏执狂的。对应姜洋老师的课程，我想阿甘的每个决定都是听从内心的声音，彻头彻尾的去做，最终得偿所愿。 姜洋老师把大篇幅的课程都放在人们对于心的理解升级改造方面，而不是我们的大脑，这一点我是赞同的。但他的三岁看到老的论断我并不同意，台湾一个调查机构跟踪了几百名各个学校的头等生，也就是班内的第一名，跟踪了近二三十年的时间，最终这些人到哪里去了？并非是功成名就，百分之八十以上都从事了教育工作。根据余世维教授的分析，这些人放不下姿态，低不下他们那颗高贵的头。也可以说，他们的情商还有逆境商数一般。这也是建生讲的落水的博士生这类人。我看到了一篇分享日志，叫做低头的智慧。讲的是美国的富兰克林拜访一位前辈，由于门矮，进门的时候撞到了头，那位前辈和他说，这是他今天的最大的收获。富兰克林自此将低头的智慧奉为自己的座右铭。人只有拥有一颗谦卑的心才能拥有豁达的胸怀，才能拥有格局和境界。我说这点并不是告诉大家不要去学习，而是在学习的同时更要修炼自己的心。 专心、耐心、细心，其实可以汇成用心一个词。反映在工作上，就是你是否心甘情愿的去投入，还是只是应付了事。无论是初入职场的新人，还是久经历练的职员，一个人能否迅速成长也就在于用心这两个字。杜拉拉升职记里有个情节至今我还印象深刻，一份企业刊物简报，做了很多年，许多人都认为无关紧要，而杜拉拉却能够得到集团高层的表扬，我想无论任何事只要是用心了必然会得到回报。我们的工作也一样，产品宣传、企业杂志、会议筹办等等，每次的工作流程都一样，任务目标一样，但结果的好与坏还是要看我们在这项工作上投入了多大心血。投入心血我想也不是领导天天拿着鞭子在后边催，什么时候你自己自动自发的去做，我想这就是你成长的一个标志性阶段。如果我们扪心自问，我们还做不到自动自发，这件事情就是属于你自己的临界限了，你想尽快成长，就必须有这种主人翁的意识。 下面我再谈一下临界限。舒适区呆习惯了，自然不愿意出去经历风雨。折磨肉体进而改进思想算是姜洋老师教给我们的一种方式了。谁给你痛苦，你都应该感谢他们！痛苦的时候你要想着你离快乐不远了！这些听起来像是安慰人的话，但却有一些道理。面对痛苦有两种结局，一种是消极沮丧，一种是愤而图强。选择什么是大家的自由，但在选择后自然会出现命运的分野。谁让你痛苦？自然是经理让员工痛苦。如果经理让员工痛苦，员工让经理头疼，我想这工作就没法干了。听余世维讲了事情，感觉挺有意思。日本一家公司，一位经理天天端杯咖啡楼上楼下的走，有员工问，经理你很清闲啊？经理回答说，你坐到我这位子上你也可以这样。这件事说明了两个问题，第一说明他的下属很能干，第二说明他很能干。因为他做到了这个程度，所以可以只行使监督、检查的职责。如果他天天头疼的跟着没一位职员做工作，我想这不是对彼此临界限的考验，而是工作做得不好。我们要知道自己的目标在哪里，要突破哪些临界限，不断审查自己、升级自己，必须扛压、扛挫，做个有心人。 最后套用一句广告语送给大家。，心有多大，舞台就有多大！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/37aad8b165ce0508763213df.html
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2022-04-05
