【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工绩效考核工作总结》，欢迎阅读！
员工绩效考核工作总结 员工绩效考核是对员工工作绩效进展管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司开展战略目标。下面是为大家的员工绩效考核工作，欢迎阅读。 时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的奉献。 纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。 1、部分考核未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进展分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。) 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。 总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作方案。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进展分析，作出合理的追加。其他问题也应该制定出相应的解决方法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定11年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。 新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新场面。 本文来源：https://www.dywdw.cn/37f460d96237ee06eff9aef8941ea76e59fa4a4b.html
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2022-05-04
