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《经营与会计》读后感 近来读了稻盛和夫的《经营与会计》，此书主要讲述了稻盛和夫先生自身的管理理念，这本书籍虽短，却有着它独特的品位，如同在品一杯热茶，温暖而又充满韵味，让人回味无穷，感触颇多。 创业之初的稻盛和夫先生，因为自己是技术出身，他对于会计这门科目只是一个门外汉，对于它的各项科目更是一无所知。当时的稻盛和夫先生全心全意投入到自己的工作当中。在面对企业工作经营中出现的各种难题时，他感到非常的头疼，经过多处碰壁，稻盛和夫先生最终决定遵守原则和原理来解决和处理自己面临的问题，这一决定也为他今后的成功道路奠定了良好的思想基础。往后的稻盛和夫先生对于每一问题都保持着恪守原则的心态，以所有人都认可以及能接受的法式，来正确的进行自己的企业经营。 稻盛和夫先生把公平、诚实等基本道德原则作为自身判断是非的标准，他知道只有切实掌握这些基本原则就可以做出适当的判断，促进公司的发展。基于这一原则，稻盛和夫还开发了京瓷的两套管理系统。一是阿米巴经营。它的本质是把每个部门作为一个独立的利润中心来管理，每个员工都知道自己的目标，另外一个是全员投入的系统，在这一管理时期，稻盛和夫与财务管理者就财务问题进行了长期的激烈争论，并逐渐形成了它自己独特的会计学。 稻盛和夫的基本思维方式是追求事物的本质，要在为什么做人的正确基础上判断事物的正确性，他在判断事物追寻事务的本质的同时，也会坚守自身做人最基本的准则，不会昧着良心做事情，凡事以利民为根本。其实，在会计这个重要的业务领域，我们不能盲目地弥补会计常识。相反，我们应该回到事物的本质，不断通过会计原则原理做出最正确的判断，有时候恰当的会计准则不一定适自身企业经营，因此，我们应该从另一个角度去寻找解决问的根本是什么。 会计科的判断不应该拘泥于常识。它需要从事物的本质来思考，从现实中处理问题。我们不能盲目地吞下它们，机械地复制它们。在瞬息万变的商业环境中，企业的管理者更不能受这个观念的束缚，而是要不断地通过事物的本质做出正确的判断。有常识肯定是好的，但是我们不能思想太过于封闭。因此，在管理过程中，管理者的思维方式往往决定了公司最终的经营成果。 本书着重阐述了会计在管理过程中的重要作用，阐述了企业管理的重要原则与会计的关系。销售最大化和成本最小化是企业经营的源泉。在追求销量最大化的同时，成本控制力度不增反减，这是企业经营的关键指标。定价意味着销售是收入的来源，企业想要扩大销售，关键是就在于定价。定价可以决定一个企业的生命线，合理的定价可以使企业获得更好的收益和持续健康的发展，错误的定价方式将直接影响企业获得无法弥补的损失。同一商品的定价策略决定着一个企业的盈利模式和未来。 不懂会计的管理人员不是真正的经营者。不懂会计的管理者很难发现企业的实际问题。即使他们看到的问题只是表面问题，经营者也必须了解会计管理，充分理解会计。只有这样，才能知道财务人员，编制适合经营管理的财务会计报表，使财务真正发挥作用。通过对这本书籍的仔细阅读，我对会计学知识发的理解也有了更深层次的认知，同时我也发现在书中稻盛和夫先生经常运用的几大经营管理原则。很多时候我们在工作中必须严格遵守公司的规章制度和审核流程，在任何情况下都不能有舞弊行为。公司的固定资产和账簿应能一一对应，无虚假数据，档案保存可靠。“一对一”的实质是“彻底”落实和构建一个玻璃般的透明制度，使事实不被掩盖或掩盖。为了防止欺诈，提高公司的道德水准，增强员工对公司的信任和忠诚，所有领导和员工都必须遵守这一原则；筋肉坚实的经营原则：稻盛和夫把公司比作人体。要精力充沛，你必须有光滑的血液和强壮的肌肉。如果你的脂肪太多，就很难坚持下去。根据公司实际情况，制定合理的采购计划，配置固定资产，减少费用的增加。了解现收现款的重要性，定期对采购和形成的资产进行审核和处理，避免公司库存过多、浪费和运营成本过高；完美主义原则：“工作中不允许含糊不清和妥协。所有的工作都应该是完美的，触及每一个细节”。作为一个管理者，他不仅要从宏观上全面了解公司的情况，还要从微观上了解员工所做的工作。他在管理过程中应该有追求完美主义的态度。对管理过程中发现的问题要反复检查，及时整改，提高管理水平；“双重确认”是一种保护机制，既能保护员工，又能保护公司，使公司正常运转。对于需要公司审核的项目和数据，要让两个或两个以上的人和部门相互核对、确认，这样才能促进工作，把犯罪预防在萌芽状态，营造紧张、充满活力的工作氛围；透明是公司经营的重要原则，员工之间的信任是公司发展的重要组成部分。公司的管理者必须将公司的实际情况告知员工，以便他们能够了解公司的经营状况，包括下一步的计划目标，正确地向员工传达，在信任的基础上共同努力工作。 看完《经营与会计》这本书以后，我的思绪犹如醍醐灌顶，原来做经营是必须要掌握会计管理。不懂得会计管理的经营者做企业就等于企业在慢性自杀。经营学，会计学一样要追究事物的本质，而不是所谓的常识。不是盲目的去凑合会计的常识和习惯，而是追问问题的本质，回归会计的原理原则。经营者从经营的数据上可以看出经营的状况，犹如飞行员驾驶飞机，如果没有仪表盘（数据），就无法获知飞行的高度、速度、方向和预计抵达的时间等，因此就无法给乘客安全保障。经营者通过数据来发现科目中存在的问题，再有针对性的逐一解决，同时也通过数据设定目标，达成并实现目标。让数据表能够清晰的表达经营状况和存在的问题。 本文来源：https://www.dywdw.cn/39cd2effbc1e650e52ea551810a6f524cdbfcbdf.html
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2022-12-12
