【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司管理问题调查问卷》，欢迎阅读！
集团公司管理问题调查问卷 特别注意： 本管理问题调查问卷旨在调查您在公司工作过程中对组织和管理个别问题的直观感受。 本问卷调查方式为“匿名”，我们确保您所填写的内容绝对与本人不可能产生任何关联，请无需顾虑，按照个人直观感受填写，问卷的意见将作为公司管理改进的重要参考。 1、 单选：对公司20XX年的管理状态，你和你同事的普遍感觉是： □ 各方面管理水平处在稳步提升的状态中，公司运营和管控井然有序，管理措施及时有效； □ 基本保持了正常的管理运行状态，所需要的指导、协调、支持可以及时到位； □ 频繁的变革没有带来管理改进，目标不明确，协同不到位，始终处于非常严重的混乱状态； □ 不清楚 2、 多选：你感觉目前公司的个别干部和领导存在以下哪些情况（无则不选）： □ 高高在上、远离一线； □ 朝令夕改、轻率决策； □ 铺张浪费，讲究排场； □ 任人唯亲、拉帮结派； □ 浮夸务虚、形式主义； □ 决策迟缓、效率低下； □ 推过揽功、责任缺失； □ 刚愎决策、不听意见； □ 忽视学习、不思进步； □ 带头破坏制度和规范； □ 搞特殊化、脱离群众； □ 其他（请注明）： 3、 单选：你感觉20XX年公司的人才任用和选拔是否能体现“能者上、勤者上”的原则？ □ 公司在人才任用中始终遵循公平公正公开的原则，过程公平，结果合理，听取意见充分； □ 公司存在一定的任人唯亲、因人设岗的现象，有些任用的干部能力才干与责任不匹配； □ 公司对人才的选拔和任用，标准模糊、操作黑箱、结果不公，完全不能服众； □ 不清楚 4、 多选：你认为公司目前的分配激励机制存在以下哪些问题？（无则不选） □ 固定工资标准远远落后于行业现状； □ 缺乏有吸引力的激励政策和浮动收入； □ 承诺的发放标准或发放周期不能兑现； □ 没有合理科学的目标设定，考核无效； □ 福利标准越来越低； □ 定调薪不公平； □ 考核和奖金分配不公平；□ 没有薪资普调； □ 不能体现地区差异； □ 没有职业成长通道；□ 其他问题（请注明）： 5、 单选：你认为20XX年生产作业现场质量安全事故频发的主要原因是： □ 业务转型的必然现象，与管理无关，随着与新业务匹配能力的成熟，这些问题会自然解决； □ 是现场局部的管理问题，只要针对性的采取规范措施，就可以避免今后同类问题的发生； □ 是公司管理混乱管控不力、现场能力和意识不足工作造成的，若不改进以后还会频繁出问题； □ 不清楚 6、 单选：在20XX年，你认为公司在降本方面工作的实际情况是： □ 降本工作极具成效，不合理的费用都得到全面控制，合理的支出得到保证，不再存在浪费； □ 不合理的费用得到一定控制，降本措施正确，实施得力且未影响工作，没有明显的浪费； □ 降本没有抓到重点，在例如设备损坏等方面造成的损失远远高于可控费用，存在巨大浪费； □ 不清楚 7、 单选：你认为公司各级领导的决策过程更符合以下哪一选项？ □ 均能在决策前虚心和充分听取各方意见，在民主、科学的基础上作出慎重和高效的决策； □ 能做到先论证再决策，在过程中会就部分关键问题提取和采纳一些建议，在小范围讨论后决策； □ 意见不被重视或无法参与决策过程，领导决策过程主观凭感觉，部分决策草率，实际结果不好； □ 不清楚 8、 20XX年已经开始，请在以下空白处写上你最想对公司最高决策层提出的20XX年的建议： 本文来源：https://www.dywdw.cn/3abc77826beae009581b6bd97f1922791788be27.html
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2022-04-11
