【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《改善报告范文》，欢迎阅读！
改善报告格式 情况汇报，就是情况报告，属于报告文种。 一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“关于****的情况报告” （二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1.前言。写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来。 2.主体。这是报告最主要的部分，这部分详述基本情况、做法、经验，以及分析研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3.结尾。提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议。 怎样写改善前改善后报告 此类报告一般包含四个方面： (1)改善前的存在的问题、困境或缺陷 (2)采取的改善的方案或措施 (3)改善前后情况的对比： (4)改善后的成果 参考的事例： 生产流水线的改进 一、改善前的问题点： 1、流水线布局不合理，物流不畅通； 2、平衡率偏低，效率低下； 3、各工位所使用的工具无固定装置放置； 4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产； 5、5S推行不到位。 二、改善采取的措施： 1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能； 2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式； 3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放； 4、依据线体布局图推行5S; 5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。 三、改善前后对比： 1、数据对比表 2、成本对比表 3、利润对比表 四、改善后的成果： 1、生产率： A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS,27人*7元/H÷45PCS=4.2元； B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元； C.节约成本：4.2-3.56=0.64元/台，平均日产量以600台计算，每月工作26天； 即： 每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元. 每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了：4.2元÷3.56元-1=17.98%。 2、5S推行： 按制定的线体规划图进行按位摆放后，各工位均无乱放现象，5S推行较为顺畅，生产现场有序进行。 3、IE思想推行： 通过此次改善，让线长及全体员工都有深入参与，让他们有了成本意识，对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。 供参考 品质改善报告怎么写？ 我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。 首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。 (1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等 (2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同[email protected] 改善报告格式 情况汇报，就是情况报告，属于报告文种。 一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3b62d0c1bb0d6c85ec3a87c24028915f814d8435.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-26
