【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《第一次开会发言稿》，欢迎阅读！
1.主管第一次开会怎么说 讲话内容最好简单明了，建议内容如下： 1、自我情况介绍； 2、介绍一下你的管理方式及风格； 3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作； 4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求； 5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。 总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。 首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”， “办不到”。 4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是 6. 做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7. 找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的 8. 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义，想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制 14.做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事 15.在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智能，做好必要的协调工作，绝不可以闭门车 16.工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向 17.做计划时，要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判，作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 20.在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施 21.当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好 24、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。 28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 29、一般性的工作，当部属得没有我好时，先不要急着自已去做，仍能让他有一定的学习机会。 30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。 31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时等等。 32、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找人说话。 33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心来气和的听他把话说完，要克制自已自我防卫式的被动。 34、当遇见别人始终未能明白自已怕意思时，能先反省是否自已怕沟通方式有问题，而不先责备对方。 35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。 2.第一次怎么主持会议 第一次主持会议，很有些紧张吧？做为一名心理师，可以理解您的感受。 从心理上，可能会因为自己是别人注目的对象从而在内心产生紧张。 那么，这时首先要在衣着上得体，不同的会议有不同的风格，因此主持人的衣着要符合气氛。 第二，对会议的内容要了解。有时候，我们只是起一个串场的作用，那么，在主持时，对人们的发言顺序要有了解。一般先介绍自己，比如说我是XX，今天来主持这个会议，然后介绍领导干部，与会人员，开始会议，请XX讲话，等等。 第三，注意个人风格，有些时候，专业的会议会导致会场气氛紧张，业务会上甚至会有人互相攻击，一定不要站在哪方的立场，除非您对那个问题有明确的看法，并且有质问的权力。一般情况下，建议风趣幽默一点。 3.新上任的领导,第一次开会该说什么 延续上任的模式继续开会，过几天再开座谈会摸底，请大家畅所欲言，发表自己观点。 1、相信大家都知道新官上任三把复火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。 2、新到单位的第一次表制态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦百虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。 3、领导是一门科学，更是一门艺术。如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿度望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部，或者因工作变动而出任新职的老干部来说，上任之初，尤其希望烧好几把火，打开新局面，这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。 4.会议发言开场白怎么说 会议演讲开场白 在销售拜访中，准客户看到的第一件事，就是你的专业形象。 接下来便是开场白给予他的印象。你的表达方式、真诚与创意则会影响整个约谈的气氛。 当代世界最富权威的销售专家戈德曼博士强调，在面对面的销售中，说好第一句话是十分重要的。顾客听第一句话要比听后面的话认真得多。 听完第一句话，许多顾客就会不自觉地决定是卖，是打发销售员走还是继续谈下去。因此，打动人心的开场白是销售成功的关键。 一、问句开场白 假如你可以总是把客户的利益与自己的利益相结合，问问题将特别有用，顾客是向你购买想法、观念、物品、服务或产品的人。当你问问题时将带领你的潜在客户为他的最佳利益做出选择。 曾有一名某图书公司的销售人员总是从容不迫、平心静气地以提出问题的方式来接近顾客。“如果我送给您一套有关个人效率的书籍，您打开书发现内容十分有趣，您会读一读吗？” “如果您读了之后非常喜欢这套书，您会买下吗？” “如果您没有发现其中的乐趣，您把书重新塞进这个包里给我寄回，行吗？” 这位销售员的开场白简单明了，使客户几乎找不出说“不”的理由。 后来这三个问题被该公司的全体销售员所采用，成为标准的接近顾客的方式。二、建立期待心理开场白 这是一种非常有效的开场白，会激起顾客的好奇与兴趣，并且会抓住准客户的全部注意力。 你可以这样说：“你一定会喜欢我带来给你看的东西！” “我带来给你看的东西是一套革命性的作业方法！” “我们公司发展了一套能在三十天之内降低你一半电脑成本的系统！” 不管你用哪一句，都会激起对方不自觉的反应：“那就是我要的东西”或是“我等不及了！”假如对方的业务责任涵盖了对你产品或服务的决定权，他就会热烈地想对你卖的东西多了解一些。好的开场白应该会引发客户的第二个问题，当你花了30秒的时间说完你的开场白以后，最佳的结果是让 本文来源：https://www.dywdw.cn/3bbc5137d7bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd13e.html
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2022-09-06
