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本文格式为Word版，下载可任意编辑 一个成功人士的创业故事：李儒雄 一个胜利人士的创业故事：李儒雄 导读：李儒雄先在老家武汉电子一条街的核心地段创立了软件专卖店。这是连邦最早的三家专卖店之一，至年底结算时已经略有盈余，成为连邦内部最先开始赢利的专卖店。今日YJBYS小我为大家共享他的创业感悟。 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今日的胜利。但如今看来，李儒雄是个胜利者他胜利地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的进展共享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业胜利者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业胜利最关键是创意 专家分析：创业胜利最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少奇妙和奇妙，更在于它在多大程度上的不行复制、市场潜力的大小以及实施打算的可行性。连邦创业胜利的核心是把国外连锁经营这种胜利的商业模式引入到中国软件销售业。采纳连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是胜利的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁进展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。 感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但进展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此进展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有许多人卖正版软件，第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日胜利的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，略微在哪个地方不当心，就会前功尽弃，甚至有生命危急，掌握创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不肯定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有学问有士气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理阅历上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，许多创业者渐渐变成了多面手。 感悟之六：创业需要适合的文化环境 创业所需的内部文化环境包括互相信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适合的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的.循环转换之中，假如再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣扬和培育开始改善，买正版的人渐渐多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清晰了。胜利往往在于再坚持一下。 感悟之八：创业的机会不能等待论证 在创业之前就把事业进展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，假如全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。 感悟之九：创业是需要一些资源的 创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/3c322d13cf1755270722192e453610661ed95ab2.html
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2022-10-15
