【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《山东大学网络教育期末考试试题及答案-薪酬管理1》，欢迎阅读！
一、单选题 1.在企业面临困难时，有可能会对企业的资金流量和运营成本构成威胁的是（）。 A.绩效加薪 B.浮动薪酬 C.特殊绩效认可计划 D.一次性奖金 2.雇主为已经完成的工作而支付的基本现金报酬属于（）。 A.基本薪酬 B.绩效薪酬 C.成就薪酬 D.综合薪酬 3.组织可以利用薪酬吸引更多的所需的人才，因为基本工资、福利和可变工资具有（）。 A.分选效应 B.激励效应 C.成本效应 D.成长效应 4.一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况的薪酬水平分类是（）。 A.宏观薪酬水平 B.微观薪酬水平 C.企业薪酬水平 D.个人薪酬水平 5.赫茨伯格提出的理论是（）。 A.需求理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.强化理论 6.业绩奖金不仅可以现金方式支付，还可以下列哪种方式支付（）。 A.股票期权 B.股票增值权 C.福利 D.基本薪酬 7.下列关于失业保险对象的资格确定的说法错误的是（）。 A.失业者必须处于劳动年龄阶段 B.失业者必须满足一定的合格期条件 C.失业者可以是由于本人原因而自愿失业的 D.失业者必须具有劳动能力和就业愿望 8.下面哪项不是风险薪酬设计应考虑的因素（）。 A.要体现风险薪酬的激励作用 B.反应主要年度间经营绩效的变化 C.考虑经营绩效上升难度 D.法律最低工资标准 9.用来确定公司的薪酬策略是领先型.跟随型.滞后型的薪酬策略是（）。 A.薪酬支付策略 B.薪酬水平策略 C.薪酬激励策略 D.薪酬结构策略 10.企业生命周期处于衰退阶段时，薪酬激励的重点应是（）。 A.创新人才 B.研发部门人员 C.成本控制人员 D.生产经营管理人员 11.认为薪酬水平取决于劳动边际生产力的理论是（）。 A.工资决定理论 B.维持生存薪酬理论 C.边际生产力劳动理论 D.劳动力市场均衡理论 - 1 - 12.计时制薪酬的适用范围不包括（）。 A.劳动成果无法直接.准确计量的工作 B.劳动成果难以直接反映工作强度或工作态度的部门和员工 C.分工细、劳动过程强度低、产品数量和质量与职工本人能力关联不大，而主要取决于集体协作的企业员工 D.生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种 13.帮助组织整合资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的薪酬管理决策是指（）。 A.战略性薪酬 B.薪酬战略 C.绩效工资 D.激励绩效 14.不仅包括企业向员工提供的外在的经济性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境及工作本身的内在特征，组织特征等带来的非经济的心理效应的是指（）。 A.工资总额 B.人力资源价格 C.全面薪酬 D.福利总额 15.员工向其单位提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和是（）。 A.薪酬 B.报酬 C.工资 D.奖金 二、多选题 1.薪酬调查数据的统计分析方法一般包括以下哪几种（）。 A.频度分析 B.趋中趋势分析 C.离散分析 D.相关分析 2.薪酬管理的目标，就是要在能够吸引优秀人才、不断激励员工的基础上，通过薪酬机制，实现（）。 A.薪酬管理的对外公平性或者外部竞争性 B.薪酬的内部公平性或者内部一致性 C.绩效报酬的公平性 D.薪酬管理过程的公平性 3.以下属于薪酬调查的主体的是（）。 A.国家行业主管部门 C.企业自身开展 B.社会专业咨询调查机构 D.被委托机构 4.薪酬管理的主要内容包括（）。 A.薪酬体系决策 C.薪酬管理政策 B.薪酬系统的运行管理 D.薪酬水平控制 5.薪酬调查主要确定的范围有（）。 A.确定调查的企业 B.确定调查的人员 C.确定调查的数据 D.确定调查的岗位 6.下列理论中，属于激励过程综合理论的是（）。 - 2 - A.需要层次理论 C.豪斯的综合激励理论 B.双因素理论 D.波特和劳勒的综合激励理论 7.下列属于业绩薪酬的基本形式的是（）。 A.业绩加薪 B.业绩红利 C.业绩奖金 D.特殊业绩薪酬 8.具有薪酬稳定性的薪酬类型有（）。 A.短期奖金 B.红利 C.间接薪酬 D.基本薪酬 9.以下符合“人职匹配”原则的薪酬定位模式是（）。 A.职位的重要度很高，员工的素质也很高 B.职位的重要度很高，但员工的素质较低 C.职位的重要度较低，但员工的素质很高 D.职位的重要度较低，员工的素质也较低 10.工作范围的内容有（）。 A.一般要求 C.特殊要求 B.工作规范的形成方法 D.工作规范的范例 三、简答题 1.什么是薪酬水平策略？薪酬水平策略会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？ 1.薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其他竞争对手的薪酬水平的高低。如果企业支付的薪酬水平过低，企业在招募新人时将很难招募到合适的员工，还有可能导致企业中原有的员工的忠诚度下降，另谋他就的可能性上升；如果企业的薪酬水平比较高，则一方面企业在招募人员时可以很方便的招募到自己所需要的人员，另一方面也有利于员工流动水平的下降，这对于企业保持自身在产品和服务市场上的竞争优势是十分有利的。较高的薪酬还有利于防止员工的机会主义行为，激励员工努力工作，同时降低企业的监督管理费用。 2.简述薪酬沟通的意义。 2.薪酬沟通的意义 （1）薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境，使员工生活和工作在一种人际关系和谐、心情舒畅的工作氛围中，激发员工的工作热情，吸收并保留住人才。 （2）薪酬沟通可以把企业的价值理念、企业的目标有效地传递给员工，把企业目标分解成员工个人长期目标，使企业和员工融为一体，引导员工行为与企业发展目标一致，从而调动员工的积极性与工作热情，使企业效益得到提高。 （3）薪酬沟通具有预防性。在企业与员工或外界沟通中，可以发现企业中存在的矛盾，便于及时调整，消除员工的不满情绪，解决企业内部存在的矛盾，促进企业平稳快速发展。 （4）薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。 - 3 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/3cf3f620148884868762caaedd3383c4ba4cb415.html
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2022-04-25
