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高效能人士的执行4原则读后感 v1.0 可编写可改正 做高效能的优异人士 ——《高效强人士的履行 4 原则》读后有感 正如一个人的优异其实不需要一个完满的人生 , 一本书的优异其实不由于它所表达的全部都是真谛 , 而是由于他的某些部分表达了可能被忽略的真谛。《高效强人士的履行 4 原则》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理平常易懂 , 字里行间都带着闯劲和拼搏精神 , 鼎力宣扬个人的命运控制受自己控制。 跟着中国的开放和市场经济的渐渐成立 , 公众也盼望追求 " 拼搏 " 与" 成功 ", 一扫祖先的儒雅之风。 本书在国内盛极一时也不难理解。在读完这本书后 , 我自己最大的收获是深刻地认识到要提升自己剖析和解决问题的能力 , 一定从改变自己心里深处的价值观 , 对事物的认知方法以及对竞争环境的理解下手 , 也就是提升自己的素质 , 同时协助一些必需和适用的有效方法。 《高效强人士的履行 4 原则》中的四个原则是一个整体 , 它们相 辅相成 , 既讲到了聚焦最重要目标， 关注引领性指标， 也讲到了兼职 激励性计分表，成立规律问责制度。敦促我们从身心开始完美。此中 让我启迪最大的是 " 要事第一 " 这一种习惯。" 踊跃主动 " 的态度 ," 以终 为始 " 的愿景 , 〃要事第一 " 的掌握 ," 共赢思想 " 的互赖 ," 知彼解己 " 的 交流 ," 统合综效 " 的合作 ," 不停更新 " 的创建 , 会使每个人走向成功 的此岸。 以下就第三部分在组织中运用高效履行 4 原则详细谈一谈感觉一．最正确实践来自最好的经验 在公司里，新老职工的交替是再自然可是的事情， 1 怎样在公司的 高效能人士的执行4原则读后感 v1.0 可编写可改正 新老交替中不出现大的断层， 使得公司能够不停发展， 领导和职工都需要面对的就是怎样将全部的职工的心使在一处， 增添公司的凝集力和向心力。这样， 公司几十年上百年累计的经验就能够传承下去，这样来自于实践的经验就能够在传承中不停去粗取精， 披沙拣金，以市场和本质为导向， 进一步指导公司的市场行为， 使公司在市场竞争中立于不败之地。 二．将整个组织聚焦于最重要目标 有效能的人会用少许时间办理的紧迫 , 危机事件 , 他们将工作焦点放在重要但不紧迫的事情上 , 来保持效益与效率的均衡。 怎样在错乱的公司人员和事件中做出最正确的决定， 最重要的事情， 就是要将整个组织聚焦于最重要目标， 其余的都是为这个最重要目标服务， 整个组织都向着这个目标迈进。 " 有效管理 " 是把最重要的事放在第一位的要点管理。先由领导决定什么是要点后 , 自己掌握住要点并时辰把它放在第一位 , 免得被感觉 , 情绪或激动左右。 主动踊跃即采纳主动 , 为自己过去 , 此刻及将来的行为负责 , 并依照原则及价值观 , 而非情绪或外在环境来下决定。主动踊跃的人是改变的催生者 , 他们扬弃被动的受害者角色 , 不怨怼他人 , 发挥了人类四项独到的天赋 -- 自觉 , 良心 , 想象力和自想法志 , 同时以由内而外的方式来创建改变 , 踊跃面对全部。他们选择创建自己的生命 , 这也是每个人最基本的决定。 三．在整个组织中推行高效履行 4 原则 全部事物都经过两次的创建先是在脑海里 2 , 其次才是本质的创 高效能人士的执行4原则读后感 v1.0 可编写可改正 造。个人 , 家庭 , 团队和组织在做任何计划时 , 均先拟出愿景和目标 , 并据此塑造将来 , 尽心投注于自己最重视的原则 , 价值观 , 关系及目标之上。对个人 , 家庭或组织而言 , 使命宣言可说是愿景的最高形式 , 它是主要的决议 , 主宰了全部其余的决定。 领导工作的中心 , 就是在共有的使命 , 愿景和价值观以后 , 创建出一个文化。 高效能的人懂得设计自己的将来。 他们仔细地计划自己要成为何人 , 想做些什么 , 要拥有什么 , 而且清楚明确地写出 , 以此作为决议指导。所以 ," 以终为始 " 是实现自我领导的原则。这将保证自己的行为与目标保持一致 , 其实不受其余人或外界环境的影响。 确定目标后倾尽全力。很多人在用心苦干时 , 还没有挖掘人生的终极目标 , 不过为繁忙而繁忙着 , 不曾洞悉自己心灵深处的所欲所求 , 也不曾审察过自己的人生信条 : 你究竟要做什么，什么是你生命中最重 要的，你生活的重心是什么。只有确定了切合价值观的人生目标 , 才能凝集意志力 , 倾尽全力且锲而不舍地付诸实现 , 才有可能获取心里最大的知足。 念书的根本目的是为了学习古人和他人的经验 , 是为了掌握更多 实用的知识和技术。只有把从书中学来的东西用到实践中 , 才能真实达到念书的目的。在此后的工作中 , 我将会经过不停的努力和探究 , 我相信我能够顺序渐进地获取不停的进步 , 渐渐成长为一位真实高效能的职工。 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/3cfb833340323968011ca300a6c30c225901f05e.html
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2022-08-11
