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年初网上疯传的一封信—— 2016，周德文致中国民营企业的一封信 新年的钟声已经敲响，大部份人都在欢天喜地迎接新年、挥别过去之时，企业老板却仍然眉头紧锁，一年到头利润是增是减、仍是有所亏损？新的一年公司进展策略是主攻一点仍是遍地开花？银行利息是不是到期、是不是还可续贷？应收是不是入账？应付该付多少？员工队伍该如何鼓励……当企业家难，2021年的企业家更是难上加难。2020年的金融海啸给全世界经济以致命一击，中国民营企业深受其害，2020年由温州引发并迅速涉及全国的民间借贷危机又如当头一棒打的民营企业只能匍匐前进，寻觅前途，2021年，外部需求疲软、资金外流、制造业不振、房地产业下滑、外资撤离、人口盈利减少、掉队产能淘汰，企业债务过重等多重缘故造成中国经济下滑，这时，时刻并非治愈企业病痛的良药，反而将企业面临的危机在近几年不断发酵、放大、直至去年全面引爆，很多企业家都感觉去年的日子过得额外艰巨，今年经济是不是会显现拐点，我以为可能性不大。 作为长期研究民营经济的经济学家，我对民营中小企业有情感，也有责任，也希望和我的团队上海中和正道一路去帮忙民营中小企业防范危机、躲开危机、化解危机。新年伊始，我想对危机企业说以下几点： 居安应思危，遇危切莫乱 生于忧患死于安乐，意识支配着一个人的行为，如假设企业家报以忧患意识，做事那么会如履薄冰，警惕谨慎，倘假设盲目乐观，做事不计后果，不留余地那么会将企业慢慢逼上死路。作为企业家，既要有走一步看五步的超前意识，要有安不忘危、未雨绸缪的危机观念，还要有听言纳谏、博采众长的宽宏气宇和审时度势、纵览全局的目光。去年一年内我和咱们上海中和正道团队从南到北走过很多城市，参观过很多企业，对各行各业的企业进行过危机诊断，与许多企业家进行交流，咱们发觉有些企业家已经意识到危机的存在，开始着手应付，对企业进行止血，缩小规模、砍掉没必要要的业务，资金进行回笼，有些企业家却是真正的盲目乐观派，自我感觉十分良好，以为危机在他那个地址是不存在的，一些企业家既不懂法、又不懂财务和治理，却关于自己的一些决策自信乃至自大，他人对他的一些做法提出质疑和建设性的意见，仍不睬会。我以为如此的企业一旦危机真的到来，他们毫无反手之力，这属于不知不觉、后知后觉型的死法。 咱们所说的危机观念，不是让企业家惶惶不可成天、风声鹤唳杯弓蛇影的办企业，而是要稳健的进展、适度的进展，良性的进展，提早做出布局以幸免危机，事前做好预备以防范危机，事后平复留有余地的解决危机，当危机真的到来，必然要学会自救或寻觅一些专业企业危机解救的机构进行救助，死撑、硬撑的结果无疑是将企业亲手毁灭，切记，必然不要忙乱，要稳住，跑路、破产不是唯一的前途。 时刻确实是生命 中国的老前人就有“月晕而风，础润而雨”之说，任何情形不是无缘无端的发生，事物彼此都有必然的联系，危机的来临也是如此，暴发之前都已埋下伏笔，当危机真正来临时，对时刻的把控将对危机的化解起到关键作用，即危机来临前要有忧患意识，危机暴发后要快速处置。 很多企业为了融到资金可谓是债台高筑，举家欠债，高贷款、高利率、高缴税让在高压之下运营的“四高”企业“忘债生畏”。很多企业没有重视债务的恐怖性，以为这是一个企业运行的必经途径，乐此不疲的在借贷、担保、抵押、投入、生产、运营这一链条中投入着、扩张着、盲目着，其实看似正常、健康的企业已是病入膏肓。若是在那个时刻点，未雨绸缪，在企业效益良好的时候有序经营，减轻欠债，合理操纵生产规模那么可使得企业后续进展取得保障。 面对无本还息、资金枯竭、资不抵债、账户冻结、司法审计等各类危机，若是熟悉不到时刻的重要性，及时寻求专业机构的帮忙，面临企业家的只有三条路：第一、跑路，惶惶不可成天，既是对企业、员工的不负责任，也是对整个社会的不负责任；第二、企业倒闭，所有的尽力化为灰烬，竹篮打水一场空，难以东山再起；第三、锒铛入狱，为自己的违法行为高额买单。 若是危机企业抓住时刻的生命线，在危机暴发后快速调整方案，在专业企业危机解决机构的帮扶下进行合理合法的处置，那么能看到希望，走出窘境，在危机完全暴发前，及时分散投资风险，以爱惜股东私产；捍卫现金流，以保障企业正常经营；排除风险隐患，以预防企业家职务犯法；设立防火墙，阻断债务危机传导通道；制定危机应急预案，以全面应付债务危机。在危机暴发后做到不慌张、不逃避，在专业机构的帮忙下及时正确应付危机，以幸免企业破产；处置不良资产，以剥离企业债务减轻负担；担保链条割断，以爱惜企业核心资产；削减财务本钱，以增加企业效益；化解法律风险，以爱惜团队平安；爱惜核心股权，以保护股东权益；捍卫现金流量，以保障企业经营；增强合规治理，以应付司法审计。 抓住企业危机处置的这条时刻生命线，用最专业最合理的解决方案应付，不管是危机前的预防仍是危机后的拯救，都能够使企业起死回生，重获希望，再战征程！ 专，才能强，慢，确实是快 中国的中小企业平均寿命仅年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相较简直是天壤之别。这是什么缘故？因为中国大部份企业家在钱袋鼓起来以后脑袋也会变得膨胀起来，以为只有多元化战略才能彰显实力，开始投资房地产、股票证券、高科技领域、新能源领域等，好大喜功、急功近利是咱们企业家的特性与适应，反观全世界闻名的品牌，不管是任天堂、微软、尼康、奔驰、麦当劳等公司，他们似乎永久专注于某一个领域，越做越有乐趣，越做越大。而咱们的企业老是急于扩张、急于赚钱、急于上市，以为涉猎越广，越显实力，摊杖越多，越有公信力。例如咱们的华谊兄弟在影业做的风生水起以后开始疯狂并购，从经营模式、资本投资、IP经营、影院建设等方面，华谊兄弟一直在全面扩张，快速扩张伴随着欠债的增加，截至2021年9月末，公司总欠债亿元。若是公司持续依托融资进行业务扩张，资金问题没有破解，那危机可能随时暴发。一丁集团老板吴建荣草根身世，赤手起家，从一家20平米的小店，进展为资产十亿，年销售额56亿，最顶峰时员工逾2000人的集团公司，就因为野心愈来愈大，流水越做越多，业务越铺越广，全然停不下来，老板以为只有大的布局，才能讲出好的故事，才会有银行和厂商继续支持他那个不赚钱、靠借贷维持的体系，等待他野心铺张的是集团的破产。咱们中国人的仿照力很强，创业干劲很足，却缺乏毅力，缺乏创新，求胜心迫切，因此容易剑走偏锋，走向非法集资等违法的道路，如P2P网贷公司在中国的兴起与井喷式暴发，目前我国P2P网贷平台已超过2000家，累计成交量达到上万亿元，用短短几年的时刻完成了其他国家十几年的进展途径，P2P市场规模远超全世界其他市场，约为美国的7倍。截至2021年11月底，中国显现问题的P2P借贷平台占比高达46.3%，问题平台涉及投资人数超15万人，这充分表现了中国部份人投机倒把，被利益熏心。因此，咱们的企业不能单纯贪求速度、广度、数量，咱们更应该追求专业、深度、质量。 与时俱进，开拓思路 以前咱们的企业弄独资，公司一切大小事务企业家一人说的算，闭门造车，拍拍脑袋，蛮干硬干，企业家以为公司确实是他自己的，致使公私不分，账目不清，思路有专门大局限，而且不肯意将股分稀释，纳入多个股东一起治理公司。时期在变，市场在变，经营模式也在变，一个人的力量显得越发渺小和微乎其微，当广纳贤人，集聚世人的决策与意见，那么会发觉公司进展的路子会愈来愈广，世人的力量会表现的淋漓尽致，召募的资金较之以前也会有所增多，这确实是共享、共赢的思维。新时期，每一个企业家都应该具有如此的思维方式。 以前的生产模式很简单，工厂采购原料、进行加工、再到市场上售卖，如此一个链条尽管完整，可是容易断裂，新时期的企业是怎么做的呢？是要有羊毛出在牛身上，猪来买单的不寻常思路。供给商、生产商、经销商、客户的关系还紧密存在着，只是模式有所不同，既降低了人力、原料的本钱、降低了库存、也使得多方受益，实现利益最大化。 以前的企业没了流动资金如何办？向银行、民间、乃至向高利贷借款，利息高、压力大、厂房、土地全数低压，一旦利息还不上，连年积存下来的资产全数归零和变成负数。而现在，大部份的企业都在转型，由重资产向轻资产转型，由有形资产向无形资产转型，抵押物极少，银行的贷款那么难以贷出，咱们就应该慢慢向资本市场靠拢，稀释股权，进行上市融资，既有利于企业树立品牌，提高企业形象，更有效地开拓市场，降低融资与交易本钱，还能提高企业治理水平，提升创新能力。政府鼓舞企业上市，也是在从侧面对市场进行监督，企业财报不能造假，公司的透明度会提高、企业公布发行上市后，要同意中国证监会、证券交易所等证券监管部门的监管，受到保荐机构等中介机构的持续督导、大股东不能再弄“一言堂”等等，标准化、制度化、法制化将会是大趋势。 信心如磐石 人，最不能被打败的是斗志，最不能被摧毁的是信心，一旦企业家的斗志没了，信心没了，企业也就没了。比如去年互联网恐慌犹如梦魇，笼罩着各个行业，尤其是传统行业，不转型是在等死，转型，又怕被转死，人们恐惧互联网却又争相追赶互联网，很多传统企业背地里骂马云，说马云太坏了，把线下生意都毁掉了，可是要明白，咱们的线上商业占所有的商业不到5%，5%能够毁掉95%吗？咱们的企业不要因为大环境里某些话语、观点的鼓噪就丧失信心，开始质疑自己企业本来的商业模式、进展方向，与其花时刻去质疑，不如花精力去开拓市场，与其耗本钱去惶恐，不如投资金去经营。 咱们常说，好多得了重病的人都是被自己吓死的，人们什么缘故如此焦虑，如此恐慌？是对咱们的医生没有信心、对医学技术没有信心、对咱们自身战胜病痛、是不是能有效利历时刻来过得加倍丰裕而缺乏信心。咱们的企业亦是如此，咱们要对企业的进展充满信心，对国家经济的回暖有信心，对政策的利好、资本市场的繁荣有信心。有了固若金汤般的信心，临时的危机击不垮你，临时的窘境困不住你，临时的隆冬冻不僵你，怕什么，大不了重头再来，拥有聪慧、有目光、有胆识、有团队，还怕十年以后再出不来一个史玉柱吗？ 挥别2021，细数这一年，咱们的企业家有太多的无奈与艰辛、痛楚与挣扎、彷徨与选择，在这条创业与守业的道路上不断地前进，其中的难，只有自己明白，其中的乐也只有自己清楚，都是因为一个妄图、一种责任、一份信念鼓舞着、拼搏着、坚持着。2016年的帷幕已经拉开，是时候辞别急躁，拥抱稳健，是时候挥别保守，拥抱创新，是时候辞别单打独斗，拥抱世界，2016，是新的挑战，也是新的机缘，在危中寻求机缘，在危中审时度势，在危中另辟蹊径，在危中重获新生是咱们企业家一起的愿望，只有拥有大格局、大视野、大胸怀的人材能取得大的成功！2016，新的妄图，新的开始，咱们，在路上！ （作者系：闻名经济学家、危机拯救专家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、浙江省民营投资企业联合会会长） 本文来源：https://www.dywdw.cn/3cfc2144834d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082a1.html
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2022-07-15
