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“三基” 重中之重——“三基”系列评论之一 -------------------------------------------------------------------------------- 2011-8-3 越是着眼于长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是在基础工作上下功夫、动真格的企业，越能拥有持久的生命力。这一点已经被世界上无数“长寿”企业证明，也为大庆油田50多年的发展实践所验证。 实际上，是否足够重视基础工作，是否能够抓好基础工作，是衡量一个企业在治企态度上是否负责，在思维视野上是否广阔，在战略谋划上是否持续，在治企能力上是否完备的一把标尺。 集团公司把加强三基工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关企业可持续发展“新的重大工程”，可谓是抓住了推进发展的关键。落实集团公司战略部署，促进可持续发展各项工作，大庆油田将加强“三基”作为重中之重，提出了“重点在基层，关键在领导，核心在岗位”的原则，可谓正当其时，乘势而上。 尽管，新时期新阶段的三基工作，从其“基层建设、基础工作、基本素质”的内涵上来看，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，属于“方法论”的范畴。然而，要真正落实得法、推进得力，则首先需要深刻领会其意义，从思想认识上加深对“三基”的科学性、发展性、时代性和必要性的理解。 三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是因为基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，才实现了我们企业的综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。 作为会战时期三基工作的首创者、发展过程中不断丰富“三基”内涵的实践者，没有什么企业会比大庆油田更能体悟到三基工作的重大意义。如果将大庆油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。 当我们在历史长河中，以动态的、发展的眼光看“三基”，会发现，“三基”并非是仅适用于特殊时期的偶然产物，它突破了时间限制，创造了过去，决定着现在，影响着未来。 “三基”之所以能够成为石油人的“传家宝”，是因为其诞生时就根植了“两论”的科学基因，并在发展过程中经历了不同时代的淬炼，在挑战与突破中成长，在实践与认识中完善。因为其本身所具有的内生性成长生命力，所以才成为一代代石油人勇往直前的动力源。 当我们在时代大潮中，从世情、国情、企情看“三基”，会发现，综合分析我们企业的形势、目标与任务，强化三基工作仍是解决当前面临的各种难题的有效载体和现实途径。 在集团公司打造“绿色、国际、可持续的中石油”总体战略布局中，大庆油田是重要的支柱力量。无论是为国民经济的快速发展提供能源支持的政治使命，还是实现企业自身可持续发展的经济要求，“又好又快”永远是我们所追求的理想状态，而“三基”则是实现发展速度与发展质量统一的最佳着力点和突破口。 油田上下必须深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。 “小洞不补，大洞尺五。”随着企业生产经营规模的扩大、地域的拓展、产业链的延伸，管理幅度和难度也在增大。如果我们不进一步夯实基础，总有一天，基础工作的漏洞将成为制约企业发展的重大障碍。在越来越复杂的、不可预知却必然增加的风险面前，只有扑下身来，筑牢根基，步步为营，才能真正实现科学发展；否则，工作就会陷于被动，企业发展的成果将难以巩固。 “三基”之重，重在落实。重在我们能以什么样的实践、什么样的成果，再度为其添加上什么样的重量。目前，集团公司对三基工作所作的一系列部署安排，虽然任务已经明确，但具体到不同单位，仍需要不同层次的细化实施。 油田上下要深入领会集团公司领导干部会议精神实质，把握重点，突出主题、主线、主旨，把集团公司的部署与大庆油田的发展实际紧密结合，为创出更加优良的业绩提供必要的保障。 来源：大庆油田报 重点在基层——“三基”系列评论之二 -------------------------------------------------------------------------------- 2011-8-8 加强三基工作，“重点在基层”。这是油田领导对新时期、新阶段加强三基工作的三个要求之一。 如何理解这个要求？ 从历史上看，加强三基工作，是大庆石油会战时期形成的基本经验之一。“三基”经验诞生于基层、扎根于基层、成长于基层。在大庆油田50多年的辉煌历程中，基层始终是大庆油田实践的主体和活力的源泉。抓住基层，就是找到了发展的动力源。 从当前来看，随着发展环境的改变，企业所面临的挑战越来越复杂，基层作为企业生产经营管理的最基本单元，对队伍的独立“作战”能力的要求也越来越高。大庆油田有5000多个基层站（队），他们是否打牢了基础、健全了制度、落实了责任，关系到我们企业这个有机整体能否充满生机和活力、能否实现安全和平稳。 基层作为企业发展的前沿阵地，是一切工作的落脚点。加强三基工作，“重点在基层”，就是要以“三基”为抓手，最终落实到解决实际问题上，就是要激活基层细胞，让企业肌体更加健康，就是要力量往基层使，工作往实里干。 在开展三基工作多年的实践中，我们取得了丰硕成果，但随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，为三基工作创造了新的有利条件，我们也不可回避地遇到了一些思想上、认识上的困惑，比如“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答，需要我们着重处理好几个关系。 首先要处理好“知与行”的关系。三基工作是一项内容非常丰富、具体的经常性工作，要对工作的重要性、长期性、复杂性有充分的认识。随着形势的发展，“三基”内涵和外延也在不断发生变化，基层实践也要与时俱进。只有坚持重知贵行与知行统一，才能保证三基工作的方向正确、措施有力、成效明显。 要把握好“上与下”的关系。三基工作最终是要调动各种积极因素，形成齐抓共管的局面。领导干部要明确抓什么、如何指导、如何帮扶基层的问题。基层要明确怎么干、怎么贯彻落实上级指示精神。实际上，无论是“三个面向、五到现场”的传统经验，还是新时期油田各单位涌现出的“走动式管理”、“领导干部基层工作联系点制度”等工作新方法，都是在践行着“上与下”思想上的统一，步调上的一致。而这，也是保证三基工作形成合力，推进三基工作新发展的重要一环。 要把握好“远与近”的关系。就是把当前发展和长远发展结合起来，合理规划，循序渐进，既要抓好短期目标的实现，又要建立长效机制。一方面围绕当前的生产经营需要，抓好基础工作，同时着眼企业长远发展，大力培养人才。 要把握好“继承与创新”的关系。新时期做好三基工作，既要传承好的传统，又要根据实际情况加以创新。比如基础管理工作，就要坚持传统管理与现代管理相结合，在坚持“岗位责任制”等基本管理制度的基础上，从基层实际出发，健全完善各种现代管理体系，使之相互促进，收到相辅相成之效。基层建设同样不能一成不变，需要不断创新，诸如基层单位实行的“一队一载体”、党支部“星级”建设、“梯级”管理等新模式，充分发挥了战斗堡垒作用。 归根结底，三基工作要坚持从基层做起，从点滴开始。每一个人都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对“三基”最好的回答和最大的贡献。 来源：大庆油田报 本文来源：https://www.dywdw.cn/3d719ac9da38376baf1fae13.html
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2023-03-11
