【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产车间管理方案》，欢迎阅读！
车间管理制度 一．总则 1、为确保车间生产秩序,保证车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,结合生产车间实际情况,特制定本制度。 2、本制度适用于车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1、所有员工必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2、车间人员必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3、员工进入车间必须按公司要求穿戴好防静电工作服、帽,更换防静电工作鞋进入车间。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。 5、对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严格处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。 7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。 三、 作业管理 1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 2、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4、车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库,不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。 6、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任、 四、生产现场6S管理 1、 2、包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,留有足够的搬运位置,以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。 3、每日在清理现场时必须将可回收物品放入回收库,不能回收的废物及时放到外面垃圾桶里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,退还仓库；将有瑕疵的物料分类,退还仓库,统一进行报废处理。 4、若在清理现场时,发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品,从重处罚。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3f568e64a1116c175f0e7cd184254b35effd1a24.html
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2023-03-17
