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财务管理与企业经营管理的分析论文 （一）财务管理是企业管理的核心内容 企业的经营管理活动，都会涉及到财务工作，无论购进设备、原料，还是生产产品、提供效劳，或进行市场宣传与销售，都有财务活动贯穿于整个经营活动之中。同时，财务管理工作是对企业开展必须的资金链条进行管理和控制，同时又为企业经营管理提供必须的参考，从而促进企业的科学决策创造条件。因此，财务管理是企业管理的核心内容，也是企业经营活动的根底工作。 （二）财务管理是防止经营风险的保障 企业在开展过程中，经营风险和财务风险始终存在，如果不进行有效控制将导致企业经济效益受损，严重的会导致企业经营目标的偏离甚至倒闭。而财务管理那么能够提高企业风险预警能力，并针对企业风险提出躲避风险的措施。这样，当企业出现财务风险甚至财务危机时，财务管理的风险预警机制就能够提前进行预判，从而提高企业的抗风险能力。 （三）财务管理是企业经营活动的综合反映 财务管理工作的各项价值指标，既是企业决策的依据，又是企业各项经营活动的客观反映。通过财务管理工作，能够对企业经营指标进行深入分析，并发现其中存在的主要问题和经营管理的薄弱环节，从而提出解决措施，降低生产本钱，提高经济效益。在剧烈的市场竞争中，企业必须做好财务管理工作，才能够实现长期的开展目标，提高经营管理的水平，在市场竞争中立住脚。 一是企业要重视财务管理的作用，树立起以财务管理为核心的企业管理理念。在现代企业管理制度中，财务管理既承当管理功能又承当监视功能，对企业资金运动全过程进行组织、分析、评估和控制，从而使企业经营决策更加科学合理。因此，企业管理者必须树立重视财务管理的理念，真正把财务管理作为效劳于企业开展大局的工作，才能把财务管理放在管理工作的核心地位。 二是健全财务管理机制。要从财务预测、财务方案、财务控制、财务分析、财务检查等环节着手，建立起科学的财务管理机制，使财务管理各个环节能够紧密联系，提高财务管理工作效率。 三是完善企业内控机制。这是加强企业财务管理的重要举措。完善企业内部控制，能够有效维护会计管理制度的完整性，并促进财务管理制度的有效落实。企业应重视内控部门的建立，完善内部各项规章制度，对企业内局部工互相促进互相监视，从而保证企业经营活动的效率和经营目标的实现。 四是提高财务管理人员的素质。财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须全面提高财务人员的素质，加强财务人员队伍建立。企业应把好入门关，聘用具备财会工作职业技能、良好的职业道德及现代信息化手段的综合性人才，提高企业的财务队伍整体素质。同时，还要加强财务人员的继续教育工作，使财务人员队伍能够适应新形势的开展需要。此外，企业还要抓好财务人员管理机制、预决算编制及审核工作、流动资金分析等，通过提高财务管理水平促进企业经营管理水平的提升，进而提高企业的经济效益。 本文来源：https://www.dywdw.cn/3fb523f775eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d123c.html
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2022-12-17
