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杨帆随笔4：上市公司需要具备五种能力，你具备了哪几种？ (20230126周四）中国证监会主席易会满先生有一次在讲话中说，上市不是"终点"，而是实现高质量发展的"起点"。上市公司要具备五种能力：治理能、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力。上市公司的董事长们，你们公司都具备了这五种能力了吗？或者说哪几种能力还可以？哪几种能力还比较弱？是否可以来个大提升？易会满主席的这几句话真是说到了上市公司真正的痛点！也说到了老板们的痛点和焦虑点！是啊，这五种能力都非常重要，到底有多少上市公司具备这五种能力？因为每家企业家的老板们对自己的要求不一样，所以答案也就会千差万别。如果我给每道题出20分，总分是100分，60分算及格。那么每位老板自己给自己打个分，看看能得几分？能否及格？如果不及格，那下一步应该怎么做？认真做完这道题是很有价值的。做企业家不容易，这五种能力是需要终身修炼。我们在2023年是否可以在这道题上多研究一下，找到差距，找到问题所在，还能找到适合自己的解决方案，那不就是一件可喜可贺之事吗？说起这五种能力，我想每一个能力都可以做一篇大文章，都需要花大精力去深耕细作，否则都是隔靴搔痒，花拳绣腿，不起什么作用。做企业不能做表面文章，更不是做给别人看的，是给自己和自己人看的。是要实实在在做出成绩来，要用数据和结果来说话的。首先，看老板的思想认识如何。是真做还是假做？是下定决心去做，还是先做做看。其次，老板想投入多少人力、物力和财力去提高这五种能力。按照多少预算去做？这个很关键。有的老板嘴上说很重视，行动上却按兵不动，出钱上更吝啬。那么我想这种老板的格局也就那样，企业已经无药可救了。阿弥陀佛，那就随它去吧！过一天算一天罢了!第三、解决了战略思想的问题之后，接下来就是解决战术问题了，这是方法论的问题了，倒不是很难。怎么做？请谁做？要达到什么目标？什么时候出成果？诸如此类的问题，可以去请教高人，如任正非老先生。我用三句话来表述我的观点：第一句话，要高标准高起有全球视野；第二句话，要请就请最专业的人来做，不做第一，就做唯一。让最专业的人来做最专业的事。第三句话，要有资本思维和蛋糕思维，要让专家价值最大化，让公司更值钱，让资本有更大回报。这是一个正向的良性循环，用机制把蛋糕做大，而不是做烧钱游戏。按照当前的经济形势来看，企业的日子普遍都不会好过。那么提升这五种能力就显得更加重要，更加迫切！如果你的每一种能力都比别人强一点，快一步，让投资人看到你身上的价值，那么你就有更多的吸金机会，你将在资本市场成为大赢家。资本是最有灵性的，你越优秀，它越靠近你！在大家都疲惫不堪，心灰意冷，灰头土脸，毫无斗志的情况下，只要你把自己的状态调整好，把脸洗干净，整装待发，我想此时此刻，你就超越了别人，成功了一半。做企业就是要做好 PMC （产品、市场、现金流）这三个字母。如果你把产品、市场、现金流都做好了，你的企业就已经具备了这五种能力。我经常和朋友说，企业要具备这五种能力才会让资本喜欢上，才会吸引更多的投资人进来。上市公司除了要修炼五种能力以外，我想上市公司的董事长们个人也要做好五项修炼：时间管理、健康管理、财富管理、目标管理和情绪管理。如果做好了这五项管理，人生就会有大成功！如果全部都做到了，那您的人生不就很完美了吗？加油吧！我们一起同勉、同行！( END ) 本文来源：https://www.dywdw.cn/413db1ad9d3143323968011ca300a6c30c22f1f9.html
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2023-04-08
