【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《钢铁企业强化成本费用管理的对策》，欢迎阅读！
钢铁企业强化成本费用管理的对策 摘要：对于一个企业而言，成本管理的重要性不言而喻，成本管理是帮助企业创造效益的关键点所在。钢铁企业若想在经济大潮中独占鳌头且正常发展，有效的成本控制顿显重要，做好企业成本费用管理工作，才能帮助企业提升本体竞争实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从实际角度出发，对钢铁企业强化成本费用管理的相关策略予以详细分析和阐述： 关键词：钢铁企业；成本费用；管理；对策；分析 当前时代是信息化时代，全球经济一体化发展格局已然形成。盈利固然是一个企业的发展宗旨和最终目标，成本控制即为达成上述目标的重点环节。减少成本投入的同时强化企业盈利能力，之后才能提升产品在市场上的占有度和竞争力。钢铁企业若想谋求长远发展，科学有效的成本管理显得势在必行，成本管理务必要贯穿于企业发展全程。最近几年，钢铁企业在经济危机的影响下不堪重负，所以“起死回生”的重点就在于加强成本管理，减少生产成本投入，持续性的为钢铁行业领域的发展增添活力。 一、管理背景分析 在当前的社会主义市场竞争大背景下，钢铁企业面对新的国内外形势，所受影响和威胁都是十分巨大的。基于上述所言，作为钢铁企业，一定要加强物料管理工作力度，强化成本控制，而后日渐创新和优化成本管理模式，这对于钢铁企业未来发展来说尤为关键。在企业生产管理水平检查的指标中，采购成本是其中的重要组成部分，是企业生产成本和企业产品价格的核心构成要素之一。应该了解到，价格的竞争，归根结底便是成本竞争，采购成本如何，决定了钢铁企业市场竞争实力如何，降低采购成本是现代化钢铁企业发展之所需，也是发展过程的必然要求。国内外很多大型钢铁企业，购买整体成本比例均呈持续下降趋势，盈利值呈连年攀升之态。在现有经济体制背景下，怎样强化和调整企业成本费用管理工作，是每一位企业管理人员都要侧重考虑的问题，要全方位、多角度的进行成本费用管理，然后为企业未来的发展谋出路，最大限度上帮助企业获取可观经济收益。 二、钢铁企业强化成本费用管理中的不足 （一）内容欠缺 国内很多钢铁企业，普遍都重视企业生产成本管理工作，关于生产之前的研发成本控制和供应成本控制以及营销成本控制，都没有做到位。企业领导者大都注重企业内部价值链的研究，产品制造被视为重点，对企业外部价值链的研究程度严重不足。还有就是成本管理基础工作薄弱，国内部分钢铁企业，在成本核算上未能实现精细化运行，难以有效且及时的进行企业生产成本反馈，这就会导致信息滞后情况出现，并且严重影响企业最终管理角色。部分钢铁企业在能量介质计量时，因为计量失误导致浪费现象屡屡发生，很多回收物循环利用不计成本，一味的以人为去调控成本，这样就会让核算数据完全失真，后果不堪设想[1]。 （二）观念老旧 部分钢铁企业成本管理目标设定相对单一，一般都是归结在降低投入成本层面，此种做法偏消极，由于成本降低是有条件限制的，在特定情况下进行成本控制，很可能会造成企业产品质量下降、企业效益滑坡。当前社会主义市场经济背景下，资源配置优化和资本产出管理被视为重点，企业所生产的产品成本固然重要，但同样不能忽略产品在市场中所实现的价值。以技术方针和管理手段创新去降低成本，这样才能最大限度上帮助企业获取经济效益。 （三）手段落后 尽管大多数钢铁企业现在都完成了财务电算化变革，但均拘泥在成本事后核算层面，关于成本事前预测和成本事中控制工作都漠不关心，财务成本核算被视为重点，成本核算管理则弃之不顾，单一化生产成本核算，遗弃了供应成本核算，这必然难以满足时代和社会以及企业未来的发展需求。 （四）意识淡薄 很多钢铁企业对成本管理认知存在偏差，认为成本管理工作就是财务人员该负责的事情，与其他部门和人员无关，并且认为成本和效益有企业领导和财务机构负责，车间职员和部门工作人员就是普通的生产者。上述错误意识和思想存在，造成企业内部职员成本意识浅薄，认为干好干坏无关紧要，他们不会积极主动的参与企业成本管理工作中，全员成本管理意识缺失，后续的成本管理工作必然难见成效[2]。 三、钢铁企业强化成本费用管理中的对策 （一）强化管理意识 社会主义市场经济快速发展，资源优化配置必然是重中之重。资源生产的关键点不单单是对企业生产成本的重视，还要挖掘出企业所生产产品在市场上所发挥的价值和作用。改进科学技术去降低成本，这显得十分重要，由此才能大幅度的提升经济效益，这便是现代管理层面的相对费用成本降低，但一些钢铁企业成本管理意识薄弱，甚至对成本管理的知识一窍不通。所以说，钢铁企业一定要加强成本管理工作，要注重提升广大企业职员的管理意识，可适时在企业内部组织培训课讲授活动，从而更好更优的夯实职员成本管理理论基础。在对企业员工进行成本管理意识强化后，企业内部各部门的物流管理范围也要拓展开来，从企业产品研发角度和生产角度以及销售角度等进行综合性物流成本管控，让企业职员可以树立起长期发展的战略成本思维，为企业的发展出谋划策[3]。 （二）强化成本预算管理 很长一段时间内，国内钢铁企业成本的控制方法都比较单一化，让企业和现有经济形势背道而驰。所以说，在费用预算管理方面，一定要和现有经济形势、环境等相融，制定出行之有效的预算管理方案，不能全凭往年实际数量去操作，而是要实现真正意义上的零基础预算。执行“零预算-基础”的操作模式，钢铁企业管理人员需要重新做预算，预算合理和有必要的税收方针，钢铁企业管理层需要侧重考虑期间所产生的成本。企业融资期间，不能太过盲目和奢侈，但是也不能将那些必要开支割舍或压缩。 （三）完善绩效体系 钢铁企业传统系统化成本管理绩效考核工作中，将某类生产的消耗额度视为重点，这样操作对企业不同部门原料成本不统一来说，很难做到上下权衡，所产生的结果必然是违背营业部指令，无端消耗成本。针对上述缺陷和弊端，钢铁企业绩效体系创新构建就显得势在必行，需要创设出优质的绩效评价结构体系，之后在此基础上根据企业内部各部门目标达成度来实施全面无死角的绩效考核。该类业务目标可以顺势变更为部门目标和员工个人目标，激励制度制定，奖惩并行，让广大企业职员都可以积极参与到成本管理过程中来，充分发挥出自己的主动性和创造性，为企业决策提供帮助，为企业发展添砖加瓦[4]。 结束语 综上所述，新形势之下，若想提升国内钢铁企业市场竞争水平，维系钢铁产业的蓬勃向上发展，成本管理十分重要。成本管理工作任重道远，期间一定要认识到企业成本管理中的弊端和不足，要不断的创新成本管理意识，提升成本预算管理力度，优化绩效考核指标等，从而才能更好更优的提升企业成本费用管理水平和质量，促进国内钢铁企业不断发展与进步。 参考文献： [1]邱玉莲，罗欢.大数据环境下钢铁企业物流成本核算研究[J].会计之友，2018（1）：25-27. [2]陈露，黄俊青.供给侧改革下钢铁企业财务管理转型研究[J].合作经济与科技，2018（5）：122-124. [3]王艺璇.企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019（16）：8-9 [4]孔宪华.浅谈如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].新经济，2013（20）：21-21 作者简介： 杨晓（1989.4-），女，汉族，河北沧州，大学本科，经济师，研究方向：钢材现货贸易。 本文来源：https://www.dywdw.cn/416e0bb05a1b6bd97f192279168884868662b86f.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-08
