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关于加强中小企业财务管理的探讨 本文在对当前中小企业财务管理存在的问题进行分析的基础上，提出了优化中小企业的财务管理工作提高财务管理质量的对策。 标签： 中小企业 财务管理 中小企业是国民经济的重要组成部分，在社会发展中起着举足轻重的作用。但中小企业自身的特点，使其在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，在激烈的市场竞争中面临着巨大的困难。因此，加强中小企业的财务管理及内部控制制度是促进企业健康发展的重要途径。 一、中小企业财务管理存在的问题 1.融资困难，周转资金严重不足。融资难是制约中小企业发展的最突出的问题。受资金实力和规模的影响，中小企业信用等级低、资信相对较差，同时国家对其倾斜优惠政策力度不够。银行为回避风险，往往对中小企业的贷款制订较苛刻的保护性条款，造成中小企业融资成本高、风险大。中小企业在相当程度上依赖予其内部资金，因而导致其资金严重不足、应急能力较差的问题。 2.财务控制缺乏科学性，资本结构不合理。中小企业财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不善，造成资金闲置或不足，从而陷入财务困境。第二，存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金周转失灵。最后，在中小企业中还存在着重钱不重物的现象，资产流失严重。 3.投资能力不强且缺乏科学性。中小企业的投资无科学性，主要表现在：(1)投资意识淡漠。不能有效地将闲置资金用于投资以谋求产出，不愿进行战略性的长期投资，企业投资存在较多的短期行为。(2)投资存在盲目性。一些中小企业片面追求公司外延的扩大，忽略公司的内涵和公司核心竞争力的形成。或急切的投资许多项目，导致投资失误；或打着多元化经营的旗号盲目投资，反而背上了更加沉重的包袱以至于陷入破产的边缘。 4.模式僵化，管理观念陈旧。中小型企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。另外，管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 5.财务人员素质低，财务观念淡薄。目前不少中小企业会计人员业务素质低，观念陈旧，缺乏分析能力，造成账目不清，信息失灵，财务管理混乱。企业领导 本文来源：https://www.dywdw.cn/41d8dee2fd00bed5b9f3f90f76c66137ee064faa.html
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2022-05-04
