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乡村商业银行发展的几点建议 近几年来 , 由乡村信誉社改构成立的乡村商业银行作为乡村金融的主力军，被给予了支持“三农”的历史使命，肩负着乡村金融服务的职责，建设社会主义新乡村是乡村商业银行的一项重要任务。可是，因为乡村商业银行是在乡村信誉社的基础上组建起来的，其内部制度和外面政策环境都带有深沉的乡村信誉社印迹，面对着诸多与股份制商业银行制度不相适应的窘境和拘束，阻挡了乡村商业银行的长久发展。乡村商业银行面对金融市场的不停开放，怎样应付日益强烈的金融业竞争，战胜自己弱势，在竞争中追求生计与发 展，已成为乡村商业银行急迫需要探究和解决的问题。 对此，笔者联合工作提出以下建议： 一、 健全内控体制，加强一致法人治理构造 乡村商业银行要严格依照现代金融公司的要求来建立公司治理构造，同时要更多地关注利益有关者的利益，不单要考虑公司价值的最大化，更要着重银行自己的安全和稳重运转。要加强内部治理体制的完美，经过内部管理控制体制优化银行的治理行为。要完美公司治理构造，真实形成以董事会为中心，由监事会、经理人等共同构成，各司其职，互相限制的银行公司治理架构。同时，要成立健全各项内部控制 制度，明确每一项业务的规定程序和手续， 使业务有章可循， 优选文库 有据可依，经过制度的有效运作提升业务展开的透明度，确实防备可能产生的各样风险。 二、协调商业化经营与政策性支农，踊跃服务新乡村建 设 “改制不改向”是农信社改革的基来源则，这就要求改革后的乡村商业银行在走商业化道路的同时，也要肩负政策性支农的职能。作为以盈余为主要经营目标的公司，乡村商业银行必定要确定正确的经营目标，其经营业务要与乡村经济的发展相联合，踊跃追求政策和市场的最正确联合点，经过支农业务的创新与发展来促使其经营管理水平的提升，更进一步地促使支农业务的发展壮大，最后成立一种自己经营管理和支农业务互相依存、互相促使、协调发展的良性循环体制，进而实现支农的社会效益与自己经济效益的“共赢”。 三、优化财产构造，提升信贷财产质量 乡村商业银行贷款的决议要由经验决议向科学化、民主 化转变， 力争做到定性、 定量剖析， 为贷款项目供给必需性、安全性、效益性的科学依照；要抓住由本来的多级法人转变 为一级法人的有益机遇，实现贷款管原因粗放式管理转向集约式管理，同时贷款监察由单项静态监测转向动向全方向监测；要实行审贷分别，发挥限制体制；借贷方式要由信誉担保转向质押、抵押担保，用以减少或转嫁风险；要委派业务 — 2 本文来源：https://www.dywdw.cn/41db36d8d6bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd168.html
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2023-04-09
