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产品问题分析报告模板 导语：产品问题一直是企业的工作重点内容，那么相关的分析怎么写？以下是为大家的文章，欢迎大家阅读与借鉴！ XX公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、等主要车间。从纺纱到成品形成了一条较完整的生产线，多年来以外贸出口产品为主，今年为100％出口。xx年出口合格率为XX％，xx年1-6月份出口合格率为95％，比去年同期增长6.01％。多年来，从生产和质量管理上积累了较丰富的经历。公司有一套与生产相适应的质量管理体系，有专职质量管理和检验人员200人，占全公司在职人数的13.3％，由厂长和工程师主抓质量工作。质量检查科详细负责各车间的产品质量，各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。同时，由质量检查科派出人员专职监视和抽查，实行三级检验，并在原传统的管理根底上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责任制结合起来，同时建立了百分考核制，并在中层科室和车间干部中举办了全面质量管理学习班。 为对以后的试产提供依据，公司从原料、原纱一进厂就进展化验、测试，同时为严格控制保证产品质量，特制定了《防静电新产品质量管理》。 在新产品试制中，全厂充分发挥车间和职能科室的配合作用和各检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的意义，启发员工的主人翁责任感。 每周定期召开一次质量分析会，预测分析和处理生产中发生的问题。为了及时了解到新产品的质量情况，XX纺织科学研究所XX总工程师亲访用户，及时把质量信息反响给色织厂。 （一）下机质量及入库质量（略） （二）物理指标（略） （三）染色牢度（略） （四）防静电性能指标（略） 上述情况说明，本产品的主要指标到达了纺织工业部的标准，防静电性能指标明显优于日本同类产品，具有良好的防静电性能。因此，防静电仿毛华达呢的生产工艺是可行的，试制是成功的，水平是先进的。 防静电仿毛华达呢的试制虽然取得了较好的效果，但也还存在一些问题。例如，初试时由于批量较小，受加工条件和经历的限制，在后加工中出现了一些色差，使制成品并不十分完荚，没有百分之百的到达预期目标。目前，此问题已找到解决的。今后工作重点是在严把质量关的根底上，加大对产品的构造、性能方面的研究，增加产品功能使之更适应市场需求。 本文来源：https://www.dywdw.cn/41e544bef624ccbff121dd36a32d7375a517c644.html
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2023-08-11
