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房地产开发企业财务工作问题初探 对于房地产开发企业来说，需要加以关注房地产开发企业自身的财务管理工作，来提高自身的资源整合利用率，来掌握房地产市场开展扶方向，提高房地产开发企业的市场开拓能力，增加自身的实力和支出竞争力。 房地产开发产业，从其字面上我们就可以看出，其是和房地产工作具有严密联系，主要是对房地产进展来进展管理和开发，对房地产进展销售和出租，对房地产需求人员来进展效劳的产业，具有中介性质的产业[1]。其次房地产开发产业具有自身的开展特点，具有自身的特殊性，其财务支出较高，人力和物力的需求较大，建筑周期和消耗的时间较多，具有较高的开展风险，经济利益无法确定。由于房地产前中后期情况很大不一样，导致前期本钱和负债剧增，负债率到达离谱的地步，中期流动资产和负债维持增加但有所减缓，特点是这时期的有些负债不是真正的负债(预售款)，前中期都是亏损，越来越严重，后期收入、所有者权益猛增本钱和负债剧减，负债率直线上升等等 (一)财务管理工作内容阐述 对房地产开发企业的财务管理工作进展阐述，主要包括以下几点内容。其一，房地产开发企业主要管理主体。对于房地产开发企业来说，其在企业的财务内部，主要是对财务工作人员工作的内容和监视与管理的主要内容来进展管理，对整个房地产开发工作中，不同环节的资金运作情况来进展管理和控制。其二，房地产开发企业的主要管理工作内容。房地产开发企业的财务运作情况和资金流动情况，是其主要的工作内容和管理任务，包括对资金的流向，财务的实际使用情况，财务的支出和走向，财务的收入，财务管理方案的构建等等。资金的分配等等来进展管理。细致化来说，房地产开发企业的财务管理工作，主要是对企业的资金和财务筹集工作进展管理，对企业的财务运作和资金的运行进展管理。如以下图一所示，是房地产开发企业的财务方案展示图[2]。 (二)管理的主要特点阐述 房地产开发企业在开展过程中，其财务管理体系的工作主要涵盖以下几个特点。其一，房地产开发的消耗时间较长，财务支出较多，筹资压力较大。房地产开发企业的主要工作，是对土地资源来进展在利用，需要较高的土地建立资金，增加了自身开展的财务支出[3]。其次，房地产开发工作不是一朝一夕就可以完成的，需要长时间的人力和物力的运作，建立和开展周期长，不同环节的开展都需要较多的资金，增加了筹资压力较大。 其二，开发难度和风险较高，投资的风险和责任较重。对于房地产开发企业来说，其在开展过程中，较大的财务支出和建立压力，建立和开展的时间较长，决定了房地产开发企业的开展风险。其次，房地产开发过程中，会受到不同外在因素的影响，包括市场变化因素和国家开展政策的影响，必然会增加了房地产开发企业的工作难度，增加了财务管理工作的压力和难度。如果房地产开发企业在投资时，存在投资失误，没有把握好市场的开展动向，一旦发生投资风险带来的后果无法想象[4]。 (一)增加对财务管理工作的关注度，完善财务管理体系 现阶段，随着社会的不断开展，房地产开发企业数量的不断增加，房地产开发企业的规模的不断扩大，不同类型和形式的房地产开发企业在市场上涌现，增加了房地产开发企业的开展压力，不同房地产开发企业竞争日渐强烈。面对这一市场情形，房地产开发企业的要想在众多企业中，拔尖而出，不仅要关注自身的经济开展工作，也要增加对财务管理工作的关注度，把财务管理工作和房地产开发企业长远开展方案结合，来促进自身的全面开展，提高房地产开发企业自身的竞争力。 站在经营和管理人员的角度来说，为了保证房地产开发企业的财务工作的有序开展，其要在企业内部构建完善的财务管理体系，在房地产开发建过程中，对不同工程中设置核算机构，保证会计工作人员的工作能力，保证其具备会计工作资格证书，不断的学习管理技巧和经方法，增加自身经营和管理的工作能力，在保证自身具备较好的工作能力和管理能力的根底上，要不断的学习财务理论知识，学习会计信息，增加对财务管理工作中，资金和财务的流向的关注度，增加对自身财务管理工作中，现金流向的关注度，利于在房地产开发企业的财务工作中发挥自身的价值[5]。 本文来源：https://www.dywdw.cn/42044ba6fe0a79563c1ec5da50e2524de518d0b4.html
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2022-05-01
