精细化管理

2023-09-21 03:22:09 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《精细化管理》，欢迎阅读！
精细化,管理

精细化管理

精细化的含义字面分解

精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。

管理的定义

管理是通过计划、组织、控制、激励。和领导等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

精细化管理

精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理是现代医院管理的必然要求。“精”是高水平的工作标准，“细”是流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容。

应通过组织团队学习，使护理人员树立“精细化管理”必须是人人参与、集体智慧和团队合力的结果的观念。通过精细化管理及规范化培训，期望我们真正成为有专业、有内涵的人。

精细化管理需要每个人留心、用心，做事坚持有恒心，特别对于中层来讲，要做到脑勤多思考，眼勤多观察，手勤多记录，腿勤多走动，人勤身不懒，精细化管理的目标才能够实现。

精细化管理需要用智慧代替鲁莽，用知识代替传统和习惯。管理的特性 ●综合性 ●科学性 ●艺术性 ●应用性

本文来源：https://www.dywdw.cn/42604b85fe0a79563c1ec5da50e2524de518d0b3.html