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关于改进工作作风密切联系群众的具体措施 一、会议活动上项目部要严格执行集团会议管理规定，强化会议审批程序，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，提倡用一个会议解决多个问题，多为施工进度解决实际问题。切实改进会风，提倡开分析问题、解决问题的会，开小会、开专题会、开议事定事的会，提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。 二、生活中厉行勤俭节约，严格预算支出管理，大力倡导机关节水、节电、节油、节约办公用品等，缩减一切不必要的开支。加强和改进公务接待工作，严格控制接待标准和范围，公务用餐要节俭、节约、节省，本着实事求是、勤俭节约的原则，要尽量在项目部食堂安排用餐，杜绝上高档烟酒、高档菜肴，严格控制陪同用餐人数。 三、学习教育上，多结构队伍组建与管理，给学习教育管理工作提出了很高的要求，员工理论学习如何更好的满足管理工作及自身工作要求，是我们下一步要考虑的问题。因此项目部要着力抓好理论学习，在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫。坚持思想工作与管理工作有机结合的思路不变，教育形式上由常规教育向系统教育深化，教育内容由日常说教向深层次分析渗透。 四、管理人员作风上，从管理上找问题、找差距，增强各个部门和工区的相互沟通和超前意识，杜绝一些不应该出现的失误。抓好队伍建设，在提高科学发展的能力上动脑筋；从以人为本上进一步体现作用员工、关心员工的氛围。加强职业道德、职业责任教育，结合各自承担的工作就责任制落实，责任感的体现，技术能力的发挥，不拘形式的组织大家深入讨论，明确自身岗位应该做什么工作，尽什么责任。处理违规员工，要分某某因，事情处理后达到教育本人和警示他人的目的，不能因为单方面的分析，个性化处理给受罚人及其他人带来想法看法，通过思想教育和经济处罚两种手段达到带队伍的目的。加强生活后勤管理，根据市场物价动态确定食堂生活价格。保证员工、劳务工政治、工作和工资待遇。积极开展文化娱乐活动，使队伍在紧张的工作中感到轻松愉悦 。从项目管理的实际抓细、抓严、抓深工作，为项目建设营造良好的思想环境。面对高风险地质条件下的施工，从形势任务、问题困难应对、工作责任心和工作主动性等方面加强员工的实际工作。在搞好日常教育的同时，从隧道专业队伍长远发展高度，多组织开展一些讨论。明确工作中的困难和压力，清楚各个时期面临的任务，从热情激发中营造项目建设的活力点。积极开展隐患排查和风险应对工作，重视超前地质预测预报作用，为安全施工提供科学的依据。坚持施工标准，严格按设计要求和技术交底组织施工，避免因施工不当带来安全质量风险和责任成本损失。 五、计划指标落实上，做好工作上的严谨性，从主观上分析原因，从自身管理上找原因。在工作计划性的要求和完成任务的态度上要进一步加大力度，强化管理人员任务指标考核兑现，强化工作职责，通过积极的措施和更加严谨的手段，确保施工计划的完成。加大职能部门、作业分队工作检查、督促落实力度，保证各系统按照管理要求更好的运行。从加强系统管理的高度，组织协调好工作，依靠各要素的作用开展好工作。结合项目管理总体要求，各职能系统按照系统工作要求，深入开展工作检查分析。坚持大事要事公开，通过公开议事，赢得管理的支持和理解。针对项目管理中的重点难点工作，确立好系统重难点管理工作，多听取意见、多分析自身工作，坚持把工作的着眼点放在现场，重心下移。以长远发展和长期使用劳务人员的观念看待架子队的组建，不断总结多结构队伍管理经验。抓严员工队伍形象表现，通过员工队伍好的作风，影响带动劳务队伍的工 本文来源：https://www.dywdw.cn/43eadfcd25fff705cc1755270722192e453658b5.html
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2024-01-13
