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采油企业开展以资产为对象的成本核算方法初探 孤东采油厂财务资产管理中心 赵伟 摘要：采油企业资源条件的差异，开发生产工艺的复杂，使得成本形成具有不确定性，成本管理也缺乏有效的方法。而基础的核算也没有深入到生产对象，造成成本分析、预算和控制缺乏有效的信息支持。本文从采油企业生产管理特点和成本管理需求角度，对建立采油成本以资产为对象的核算模式以及管理作用进行初步的探讨。 关键词：采油企业 资产 成本核算 采油企业生产管理资源包括油气资源、资产、组织和人工。资源开发、油气产品是企业目标，生产管理组织和人员配置是管理基础，资产则是基本的生产条件和载体。以资产为对象的成本核算，是成本管理细化和深化的必然选择。在油田低成本战略和深化成本管理的管理驱动下，开展以资产为对象的成本核算是势在必行的重要工作。 一、开展以资产为对象的成本核算管理面临的问题 采油企业资源接替不足的生产形势，以及开发难度大带来的采油成本逐步攀升，是成本管理微观化和效益化的推动力。采油成本不规律状况、管理体制和运行机制的制约，又使成本管理脱离了生产管理和效益方向，成本管理的改革举步维艰。 一是成本管理多集中于部门，其好处是便于集中管理、整体控制。但成本主体管理责任虚置，导致采油生产成本管理的缺位，大量的成本控制点不能在生产中得到直接管理。系统管理无法组织，成本结构不合理和生产欠帐问题逐步积累起来。管理方向的偏差和需求的不足，使得微观成本管理没有良好的管理环境。 二是微观成本管理的基础薄弱。生产方面，资源的特殊性和复杂性，决定了采油企业开展微观成本管理的不确定因素多。生产管理与成本管理的脱节，生产管理没有在生产过程中形成对成本的分析评价，生产信息的选择和使用则又是成本管理人员的薄弱环节，两条线的管理造成生产和成本管理效益同时降低。成本管理方面，分析方法和管理手段的欠缺，造成成本信息管理有效性的不足，同时，历史资料的不足，也影响了成本趋势的分析。 要弥补以上两个方面的欠缺，需要加强对生产的认识和分析，不断开展成本管理信息建设，提高分析方法和管理手段的适用性，拓展成本管理幅度，以微观核算丰富成本管理内涵，以有效的成本管理推动微观核算的开展。 二、以资产为对象的成本核算模式 采油企业微观成本核算模式，应该是依托资源条件，划分组织结构层次，以资产为对象，按照生产管理流程、作业和产品的动因形成过程，组织微观成本核算。 一是核算对象的确定，包括资产核算对象和组织核算对象，资产核算主要是单井、单车、单设备、单设施等直接生产对象的实体成本核算；组织核算是生产管理组织环节的过程成本核算，两种核算按照资产、班组、小队、大队的管理和作业层次构成。资源作为单井的地质属性不单独核算。 二是成本核算项目的归集，油气产品的生产特性，决定了没有产品材料消耗，只有资源的开发和资产的维护，并通过生产流程形成不同的成本消耗形式，按照采油生产过程，生产阶段可以把成本核算划分为井下作业、动态监测、单井设备维护、集输设施和管网维护、其他维修、运输设施维护，以及动力成本。生产管理组织归集人工、管理、社会成本等。 三是核算对象的生产属性及作业动态，在成本对应资产核算的基础上，按照资产特性和生产流程，划分资源、资产类型，记录产量、作业实物量，建立资产使用和生产作业与成本的对应关系，作为成本驱动的分析依据。 三是建立成本评价指标，以成本与资产量、工作量配比指数为依据，细化成本形成分析，分析资产投入产出效益，研究生产和成本变化趋势，指导成本管理和生产优化工作。 四是报告分析和动因预算的应用，按照成本管理需要，建立以资产和组织为单位的成本、生产动因和评价指标报告分析体系，并在预算管理中，建立编制、控制和评价考核的应用体系。 三、以资产为对象的成本核算模式实施步骤 在分析面临的困难和基本的成本核算模式基础上，核算实施组织上应该做好以下几项工作： （一）开展核算基础调查研究，为核算实施做好管理环境准备 组织生产流程、管理组织及其指标、生产信息，以及资产状况、成本信息等的系统调研，了解生产和管理的需要，理顺组织程序和筛选有效信息。 主要内容分为三类：一是生产管理流程和生产信息，包括生产管理流程和作用，发展变化过程；衡量生产管理质量、动态的指标及意义；目前生产管理动态资料的类型、项目、含义，以及采集加工的方法、处理方式和信息数据库环境、种类。二是资产信息，包括资产类型，资产在生产管理流程中的对应配置、作用和发展变化过程；按照资产类别分析账面资产与实物的差异。三是成本相关信息，包括目前成本核算的级别、各级考核与管理的信息需求有哪些；影响成本发生的资产特性和生产量、作业量的选择、影响过程；资产、生产量和作业量等动因对应成本的分类和分析的可行性。通过调研，要全面掌握生产信息与成本核算的适应性，理顺生产信息来源渠道，确定分析方法。 （二）明确核算内容、组织流程和核算方法。 核算内容要和组织和核算方法充分结合起来，考虑到管理现状，以信息简洁、迅速为原则，及时协调生产单位和管理部门的工作，确保运行的正常和效率。 核算内容、方法包括四方面：一是核算对象的选择、核算层次的划分，规划出核算数 本文来源：https://www.dywdw.cn/4453291afad6195f312ba6a9.html
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2022-12-11
