工作能力定义

2023-09-27 11:34:14   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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定义,能力,工作



工作能力定义(管理者)



一、业务管理能力

1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能 2、具有胜任本职工作的专业经验和分析判断能力 3、熟悉岗位所需的有关国家政策法规和公司工作要求

二、组织管理能力

1、合理安排使用人才,处事公正,不搞亲亲疏疏

2、善于调动下属积极性、创造性,严格管理和考核,奖罚分明 3、有效指导下属工作,提高工作质量和效率

三、综合管理能力

1、具有胜任本职工作的计划和协调能力

2、具有胜任本职工作的文字和口头表达能力 3、具有处理实际问题的判断和应变能力

四、工作开创能力

1、善于发现工作中的薄弱环节和不断改进自己和下属的工作 2、善于解决困难,打开工作新局面

3、善于把握工作方向,积极制定工作目标和改进措施及提出合理化建议

五、团队建设、培养下级能力

1、积极培养下级,给下级以锻炼发展机会,提高下级能力 2 善于营造团队工作氛围,发挥团队整体业绩

3、善于激励下级,使下级对工作的投入程度、敬业精神高



能力定义(员工)

1 心理承受力:承受挫折,在有压力的情况下,保持情绪稳定,继续做好工作的能力,面对困难能够百折不挠、勇往直前。

2 监督控制能力:审核、检查、监督自己及下属的工作进展情况。 3 团队合作:在工作中有合作精神,积极配合其它部门的工作,通过集体智慧,集思广益来解决工作中遇到的凭借个人力量无法解决的难题和挑战。 4 业务能力(知识)掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决,取得良好工作效果的能力。

5 处理问题能力:及时采取有效措施,果断处理所发生的问题,头脑冷静,能提出或征集多种解决方案,并能辨别方案的优劣,采用适当的方法,处理问题彻底,效果良好。

6 培养指导下属:善于发现下属的优缺点,适时地指导和帮助下属,能把自己的经验和技能传授给下属,能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长。

7 发现问题能力:具有问题意识,及时发现工作中存在的问题,具有预见性,




在可控范围内能够防范问题于未然,准确判断问题的性质及程度,抓住问题的实质。

8 分析判断能力:对日常工作中的具体问题、数据和信息运用逻辑思维的方法进行系统分析,找出影响因素,把握相关关系,抓住问题实质,分析因果关系,得出正确结论的能力.

9 学习能力:有不断提升自己的愿望和实际行动,喜欢读书学习,善于总结经验教训,易于接受新知识和新观念,对自己有比较客观的认识和评价,善于吸纳别人的长处。

10 创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,及时改进工作方式和方法,开拓新局面的能力。

11 协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和、大度,能坚持立场,及时有效化解冲突,与上司、下属、外部人员保持友好关系。

12 沟通能力:通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力。

13 组织能力:整合各种资源,并有条不紊地达成目标的能力。 14 决策能力;正确地判断形势,做出选择的能力。

什么是工作能力呢?我想,大概可以分成这样几等:



第一等,也是最低的一等。这一等应该具备: 1.迅速的学习当前所需知识的能力每个人在工作的不同阶段,都会遇到掌握的知识不足以解决所需解决的问题的时候,这就需要迅速的找出需要补习的知识,迅速地掌握。这是一个最基本的能力。

2.将自己掌握的知识与需要解决的问题联系起来的能力。这是另一个非常重要的能力,学习了知识就是为了解决问题的,如果只会背书,不知道如何运用,等于没学。有个笑话说,一个小学生会10以内的加法,问他3个橘子+5个橘子会做,但是3个苹果+5个苹果就不会了,说的就是这种情况。



第二等,比第一等要求高一点。除了具备第一等的能力外,还应该具备:

1.举一反三的能力。具备这个能力,可以使你能够解决的问题的范围迅速扩大,特别是所需解决的问题是跨学科的时候,显得分外的有用。

2.迅速找到要点的能力。具备这个能力,就不至于在枝节的问题上纠缠不清,这也是进入高级人员的基本能力。



第三等,当然不须多说,第一、二等的能力肯定要有。除此之外还需具备:

1.综合能力,从若干种不同说法中总结出一种可能正确的意见的能力。为什么说可能正确,因为不排除着若干种说法都不着边际的可能性,这时就不可能做出正确的决定。

2.指导能力,可以对某些事情提出指导性的意见的能力。这里说的指导性意见,是指具体解决问题的思路,而不是泛泛而谈的不着边际的演讲。

具备了这个能力,就可以向管理人员(或者说领导)的岗位迈进了。



第四等,这一等的能力就比较难达到了。应该具备:

1.宏观思维能力。从复杂的事物中,看出解决问题的可能的途径。别看说着简单,做起来可


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