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施工企业全过程成本管理的意义 摘要：本文通过分析施工企业成本管理的现状和存在的问题，讨论施工企业全过程成本管理的意义和必要性，进而提出施工企业加强成本全过程管理的手段和措施。 关键字：施工企业 全过程 成本管理 一、施工企业成本管理的现状 目前，施工企业管理相对比较粗放，成本管理基本上仅仅着眼于施工阶段的预算、结算，对投标、合同签订、管理过程中的成本管理有所忽略，因此在处理合同纠纷、索赔、变更等问题中多处于被动状态。 目前，施工企业成本管理中存在的问题具体表现在：一是人员成本管理意识不强；二是成本管理制度体系不健全；三是预算人员的水平有限，仅限于日常的业主计量和对下结算，对盈亏概念不清，或知道盈亏却搞不清原因；四是各部门、各工种之间沟通连接不畅，责任落实不到位，存在脱节的情况。五是成本开支计划性较差，无计划的采购或采购物资非常随意。 二、施工企业全过程成本管理的意义和必要性 施工企业全过程成本管理就是在项目招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中，为领导层在投资决策、施工、合同签订、结（决）算等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程施工效益。 作为施工企业，做好全过程成本管理，强化全员参与，全过程参与，并将全过程成本管理思想融入日常工作中，这样不仅有助于加强项目成员之间的沟通交流，相互协作，提高项目凝聚力，同时最大限度的节约施工成本，保证了项目管理目标和利润目标的实现。 三、加强全过程管理的手段和措施 为了更有效的控制工程成本，保证项目管理目标的实现，就必须具备项目全过程成本管理的思想认识，并将全过程成本管理思想应用在项目招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的投标报价、施工组织设计、方案的编制、合同的签订管理、对下、对上结算、变更、签证等相关具体工作中，使得施工企业在项目管理中变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制。 （一）建立全员成本管理，提高全员全过程成本管理意识 施工企业的全过程成本管理，不仅仅是预算员的事情，财务人员、合同管理人员、施工员、技术员、材料员等全都需要了解和配合，且需将全过程成本管理概念融于日常的工作中，在满足安全、质量的前提下合理节约成本。 施工企业需建立全员成本管理体系，一是多措并举加强全过程成本管理宣传；二是定期组织人员培训，让全员了解全过程成本管理的概念，引导全员在日常工作中融入全过程成本管理；三是加强各阶段、各岗位工作人员之间的交流沟通。 （二）建立和完善成本管理制度体系，强化落实成本管理责任 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 施工企业成本管理就是要建立严格的成本管理制度体系，强化招投标结算、实施阶段、竣工结算阶段的任务细化，责任落实，组成完整的项目成本管理团队。同时要真正落实和执行成本管理各环节的成本管理，使之相互配合，协调，纠偏，达到工程管理目标。 招投标阶段，认真研究招标文件，重点分析工程量清单及说明，找出清单中存在的问题，；分析涉及工程造价的因素，结合企业采用施工方法、施工设备、工程实际情况，谨慎组价，有针对性的投标。实施阶段，加强过程中施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，一是要注意各环节的工作要点，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性；二是对影响施工成本的各种因素加强管理，做到动态监控、及时反馈；三是及时计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施纠偏，减少或消除施工中的损失浪费。 （三）重视和强化施工阶段的超前计划管理、过程管理和后续管理 1.重视成本超前管理 项目建设具有一次性特点，因而成本管理也是在不再重复的过程中进行，一旦出现管理决策失误，很难补救，即使有些情况可以补救，但是造成的损失却无法挽回，因此要从项目一开始，就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，通过各种组织措施、管理措施、技术措施、实现目标。 2.强化成本过程管理 项目实施阶段的成本管理是施工企业全过程成本管理的重点，施工企业可以采取以下措施：一是组建一支经济、技术、能力强的项目团队，尤其是关键岗位人员既要精通技术，又要善于经营；二是加强材料的采购和管理，按计划、尽可能做到批量采购，在满足质量要求的前提下货比三家，控制材料采购成本，其次要限额领料，按需领用，避免材料物资的浪费，包括日常的办公用品的采购使用；三是严格合同管理，在满足质量要求的前提下，尽量避免与个人合作，并要求材料供应商提供可抵扣的增值税专用发票；四是及时完成材料供应商、劳务队、专业承包队伍的结算工作，对完工或离场的队伍及时确认工程量和工程款最终结算总额，进行债务的固化；四是严格资金的使用，加强项目资金审批制度，按照项目整体工程量和对下结算情况进行资金的合理使用和分配，确保对下农民工工资的优先足额审批支付；五是机械设备的计划管理，无论是自有机械设备还是租赁的设备，都要按施工需要进行合理调配和使用，以免造成闲置或者不饱和，造成资金的浪费。六是加强和控制管理费支出，要按照国家有关规定，制定相应的计划标准，严格执行，分级把关。 3.完善成本后续管理 工程竣工验收后，依然需要加强与建设单位的合作交流，做好项目决算、审计以及清欠工作。施工单位在催收欠款和进行索赔时，既要依照施工合同和有关资料的规定，又要兼顾维持双方合作关系，最好协商解决。如果出现清欠困难时，可通过债权转让、以物抵物、债权拍卖等办法，把不良资产转为良性资产，总之项目管理要善始善终。 参考文献 [1] 郑伟国.施工项目成本管理的意义和方法[J].辽宁经济.2019（6）：82 [2] 曹瑞娟.建筑工程施工项目成本精细化管理[J].门窗.2016（9）：174 [3] 苏欣.论工程造价管理对施工企业成本控制的意义[J].工程技术.2016（7）：84-85 本文来源：https://www.dywdw.cn/467e91a8ce7931b765ce0508763231126edb7791.html
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2023-02-21
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