【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《阿米巴九段心得》，欢迎阅读！
阿米巴九段心得 如果说学习是一座高峰，需要我们攀登，而实践是一条路径，能够让人在攀登之余看清楚方向。阿米巴经营则是一门心法，通过独特的心法运用，将企业内部组织打造成利润中心和竞争力核心，推动每位员工都主动参与经营，做好本职工作，从而创造更大价值。然而，对于广大管理者来讲，这两者却似乎有些隔阂。很多时候管理者陷入了两难境地：想要实现阿米巴，但没有精力去进行细致化管控；阿米巴又缺乏足够信任度，导致效率低下，甚至出现反水事件….....怎么办？首先我觉得，首要任务就是要明确阿米巴模式到底要解决什么问题。比较阿米巴经营和传统粗放型管理相比，显然后者带给企业最直观的改变便是效益提升，而且阿米巴模式真正实施到位并非易事。因此，第一步应该解决如何选择切入点、如何制定切入原则、以及建立评估体系等关键问题。当一家公司已经存在庞杂的部门架构和冗长的岗位设置，想通过一种方式彻底改变或许并非易事，这也是为什么阿米巴经营会受到越来越多追捧的重要原因。另外，要把握阿米巴经营的本质——解决企业效率低下的根源问题。所谓效率，其实就是资源整合的速度和程度，包括资金流、物流、信息流等各项管理环节的快慢与否。而效率低下的表现形式则包含了两个方面，一是开源无措施，二是节流无思维。阿米巴要解决的就是“开源”，通过全员参与提高效率，从根本上避免效率降低的问题。阿米巴要解决的就是“节流”，实现企业效益增加，不仅是减少浪费，还包括获取新的商机。举例来说，很多人不愿意承担销售任务，总希望依赖公司的销售政策， - 1 - 将产品卖给指定客户，结果遇到突发情况时束手无策，不知道如何处理。但如果公司实施阿米巴经营，销售人员既可以完成任务，又有奖励拿，那他们还怕完不成吗？因此，虽然“节流”在某种层次上也属于效率范畴，但它却并未触碰到效率低下的根源问题。通常在采购、生产、研发等部门出现低效，或许只是因为缺乏流程优化、财务预算、考核激励等环节，这就需要我们在上述四个环节去寻求答案。 那么阿米巴管理呢？除了要满足企业的组织架构需求之外，还必须具备九段式心法的基础。所谓阿米巴，顾名思义即阿米巴单元（众多小集体）。从原料、辅材进厂验收入库，到半成品投入使用，再到末端回收、分类归档，都必须按照阿米巴原则执行，每一个环节都容不得偷懒。 - 2 - 本文来源：https://www.dywdw.cn/46a9507bf211f18583d049649b6648d7c1c7080d.html
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2022-12-19
