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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业集团财务管理体制研究 作者：张芮宁 来源：《商情》2014年第45期 【摘要】 本文分析我国企业在不断更新集团化整体发展的过程中，面对企业业务重组、企业人员重组以及企业组织变革等等的问题，还会遇到财务管理构建的问题。重点研究企业集团财务管理体制的选择及影响的因素，企业该组织一个怎样的财务管理体制才能正确的规范和有效的控制财务部门的行为和正确的处理方法和财务关系，这些问题已成了企业集团公司核心的财务管理重点，财务管理也是决定着企业能够进一步发展的重中之重。所以，将企业集团财务管理体制进一步的完善对于企业我国企业目前财务管理实践和丰富企业集团财务管理理论具有重大意义。 【关键词】财务管理 研究 企业集团 影响因素 所谓企业集团的财务管理体制是指规范在特定的经济环境下正确处理集团内个成员企业间财务行为和规范企业间财务行为和财务关系。在企业集团的经济基础上建立起的财务管理属于企业财务管理工作的“上层建筑”，起到了推动、促进和导向的作用。经过这几年众多企业的经过资产重组，同行业的联合以及不同行业的兼并，众多企业得到了扩张的实现，出现了大量的大型企业集团。正因如此，我国政府以及企业集团将面临着如何发展和管理好企业集团，如何将企业集团在财务更好的发展。建立完整的企业集团财务管理体制，加强企业集团财务管理有效的管理方法，同时在一些集团试行得到了一定的成果，得到了经验，但一并也发现了一部分不容忽视的、需要解决的问题。这就需要我们进一步全面客观的认识企业集团财务管理体制。 一、企业集团财务管理体制的主要影响因素分析 （一）企业集团的组织结构 之前有过美国学者威廉姆斯对企业组织结构进行划分，将公司内部的组织结构成了三类，分别是U型（单元结构），直线型和智能型的组织结构都属于这一类型，是一种典型的集权化结构；H型（控股结构），此结构属于一种具有组织性的结构，比如各个部门之间的联系不够紧密，部门之间具有较大的灵活性，这种情况在这组织的结构下，最合适的就是采取分权式的财务管理模式；而M型结构又是由三个层次组成的，第一层是指挥层，其成员是董事会和各部门经理构成，第二层是由职能、支持和服务部门组成，第三层是由互相独立的子公司组成。目前大部分集团公司都会采取的组织形式。在M型组织结构中，公司的重要财务决策是由总部控制的，部的财务部门负责全公司的资金筹集、动作，子公司的财务部门在某种程度上只是会计核算部门，可以说，M型结构下，企业集团的集权程度是较高，它的特点是突出了整体资源的优化配置，使各子公司的财务活动与公司的整体目标相一致，增强了公司内部资金调控能力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （二）企业集团的经营特点 一般都会按着企业所经营产品的不同将公司的经营方式分为三种情况，分别是单一化经营和一体化经营和多角化经营。一般情况下使用单一化和一体化经营的集团内部各单位在业务上有着较大的联系，财务管理体制自然而然地要求集权化程度高一些。企业采取多角化经营时，由于各子公司所在行业的不同，各子公司之间的业务联系比较少，集团公司难以实施统一的集权化管理，因此对各子公司的财务管理应给予适当授权。 二、建立科学合理的企业集团财务管理体制 企业集团财务领导体制的选择。企业根据企业内部的财务领导体制的组织形式不同而有所不同。在你实现了公司法人制度的典型企业中，财务领导体制一般分为三种情况：①财务总监责任制，就是董事会授权，由懂事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门。充分的体现了董事会能够直接授权的优势，代表着投资者或者股东的利益。但是，由财务总监直接进行财务工作，特别容易将所有者代表和经营者权责弄混，大部分权力集中财务总监，会对经营者和财务经理的工作积极性和主动性造成影响。②总会计师负责制，是指在总经理下设置与副总经理平行的总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门。充分的展现出了财务管理的专业性和决策中专家意见的权威性，表现了具有我国国有企业特点的组织形式，缺点在于虽然表面上在职权上总会计是由相互的和副总经理平级，但是给人一种“专家”的名衔而非职位之感，因而其实际享有的职权容易因总经理的意愿而定，使企业财务管理工作的地位受到影响。③财务经理负责制。就是在总经理下设负责财务会计工作的副总经理在财务经理下设立财务会计部门。表现出了财务经理的地位同其他的副总经理的位置平行、同等，甚至是更加重要的，往上直接对总经理负责，公司里边重大的问题可以参与决策，往下直接面向财务会计机构，这样就形成了是由总经理挂师的企业资产运营和内部经营管理系统。这处系统是经营者实现其法人财产权和自主经营权和自主经营权的保证，从机制上明确区分了与懂事长领导的产权管理系统的权责界限，同时又便于企业内部实行分工负责的经济责任制，因此，财务管理这种领导体制特别适用于现代企业，是现代企业制度所需要的一种非常好的选择。 三、结论 总的来说，目前我国企业集团的财务管理体制在实际运行中显露出太多的缺点以及一部分有关财务管理体制不够健全方面的问题，针对相关问题进行研究，分析其本身的性质以及特点，再根据企业集团的发展、现状来选择适合其企业的财务管理体制特别重要。特别值得指出的是不管哪种体制的建立和发展都跟其所处的工作情况、发展环境息息相关。财务管理的体制是多样化的，根据企业集团的内部工作和发展环境的变化，在发展过程中不断的进步、不断的完善。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 竞争日趋激烈的环境下，企业要保持持久的竞争能力必须建立健全的财务管理体制，拥有健全的财务管理体制才能保持企业走向集团化发展战略，集团化发展不仅可以带来企业规模的扩大和规模经济效益的提高，而且可以增强企业的创新能力和应变能力，使企业快速形成竞争力，能够促进企业集团的进一步发展。 参考文献： [1]张庆梅，李传玉，浅析集团公司财务管理问题.[J].东方企业文化，2012，（23）. [2]鞠文晶，论企业集团会计集中核算存在的弊端及完善对策[J].黑龙江科技信息，2011，（08）. [3]刘学兵，钟俐玲，袁智慧，我国企业集团财务管理体制中常见问题探析[J].全国商情（理论研究），2011，（01）. [4]占美红，基于案例的企业集团财务管理中财权分配模式的思考[J].企业导报，2011，（11）. [5]李万灵，对现代企业财会管理体制创新的研究[J].企业导报，2012，（17）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/47e1d3264bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c29.html
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2022-12-24
