简述施工项目管理的程序

2024-01-13 13:20:25 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

阅读： ] [

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ：admin处理，感谢您的支持与谅解。

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《简述施工项目管理的程序》，欢迎阅读！
简述,项目管理,施工,程序

简述施工项目管理的程序

施工项目管理的程序包括以下步骤：

1.制定项目计划：确定项目的目标、资源需求、进度计划和质量标准。 2.确定项目组织架构：确定项目组织结构、角色和职责，以及管理方式。

3.分配资源：包括人力、物力和财力资源。

4.制定工作计划：包括编制施工方案、技术方案、采购计划和质量控制计划。

5.实施施工工作：根据计划进行施工作业，包括人员管理、设备调配、施工监督等工作。

6.实施质量控制：监督工程进展，确保施工质量达到标准。

7.实施成本控制：对项目成本进行监控和控制，确保项目不超预算。 8.进行项目验收：对施工项目进行质量验收、工程验收和竣工验收。 9.完成施工项目：对项目完成情况进行总结，对未达到目标的地方进行改进，并进行项目回顾。

本文来源：https://www.dywdw.cn/4858d50d1db91a37f111f18583d049649b660e2d.html