【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务战略规划》，欢迎阅读！
XX科技有限公司财务管理中心 三年规划目标 一、 财务战略发展目标 为匹配XX集团三年发展规划，应对集团快速发展新挑战，依据XX集团三年发展目标，从资产、资金、会计信息、管理制度、内部控制体系五个方面，制定XX集团财务管理中心总体目标。财务战略总体目标为： 1、融资保障：财务组织、管理活动应满足公司发展的融资需求，为资金筹措提供保障；为公司重大经营决策提供财务依据、建议。 2、规范核算：财务管理活动应满足集团财务精细化核算需求，对各公司经营分析，利润考核、资产管理、往来账务、供应链管理、成本管控、税务筹划等提供核算基础及管理支持。满足集团IPO审核、尽调数据的管理规划。 3、风险控制：财务管理作为公司风险管控部门，应从事前、事中、事后全流程参与公司经营业务，通过风险辨识及内部控制，降低或规避集团公司发展过程中的各种经营风险、财务风险。 4、创造价值：财务管理活动应为公司创造价值为目标，在集团资产保值、重大经营决策、关键合同谈判、经营战略选择及资本运作方面提供财务意见。 二、 财务战略发展规划 1、初期财务战略规划 A、建立初步融资管理体系，与金融机构建立合作关系，完善融资资料、建立系统化台账 B、完善税务筹划措施，培养税务筹划意识，建立专业、规范的税务申报流程。 C、引入初步内部控制体系，实施内部控制培训，建立公司治理、内部控制及风险防范意识。 D、财务管理与业务融合，参与公司经营、重大事项协同、监督。通过全面预算管理体系，从事前、事中、事后全面规范经营行为。 E、建立完善的会计核算体系，以财务数据分析、IPO审核为目标，规范会计记账流程，建立系统化核算指导手册。保证集团及各分公司经营数据的准确性、完整性，可追溯性、可比性、可分析性。优化成本核算体系，为公司经营成果提供数据保障。 F、财务管理中心组织体系建设，提升财务人员整体业务素质，加强财务人员对国家财税政策的学习与应用，培养2-3名中级会计师，为应对集团IPO审核提供专业财务能力。 2、中长期战略规划 A、与金融机构建立战略合作关系，合理利用财务杠杆，建立一套与公司发展相匹配的融资模式，满足公司集团化资金运作；不断整合资源、资本市场运作，使公司资金流良性运转，为公司资产保值、增值提供保障。 B、建立财务共享中心模式，集中公司优势财务资源，打造两个管理体系：财务核算体系，满足资本市场监管机构、政府监督部门、第三方中介的的审查；会计核算体系，满足公司经营管理活动、税务管理、资金管理、会计核算、财务管理需求。 C、建立XX内控审计部，培养2-3名专业内部审计人员，通过持续监督审计，降低集团化运作的经营风险、舞弊风险。不间断对集团内部经营开展审计工作。 D、培养打造一支机构合理、专业突出，具备有效管控能力和精准核算能力的复合型财务管理人才。其中，具备财务总监能力的人员2-3名，以适应公司资本市场运作和集团化财务管理需要；具备财务部长能力的人员3-5名，以应对集团对各公司内部控制、内部管理、财务分析的财务管理需求。引进竞争机制，通过外培内训、优胜劣汰，多途径培养选拔与集团战略发展规划相匹配的财务人员。 依据XX未来发展规划，财务管理中心需不断学习、完善财务战略规划，应对集团不同发展阶段对财务管理的需求，有效配置、管理财务资源，追求企业价值最大化，为集团战略发展提供财务支撑。根据集团不断发展，财务管理核心职能定位，从现阶段“财务核算、费用核算、财务分析”向“经营管理服务、经营活动监控、经营风险防范以及决策支持”等方向提升，全面参与企业的价值实现与创造拓展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/487d97dfcf22bcd126fff705cc17552707225eb6.html
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2022-12-09
