浅谈检察机关内部财务控制现状及其完善措施

2022-12-07 07:43:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。下载word有问题请添加QQ:admin处理,感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅谈检察机关内部财务控制现状及其完善措施》,欢迎阅读!
检察,现状,完善,内部,机关



浅谈检察机关内部财务控制现状及其完善措施

【摘要】内部财务控制制度是保证检察机关正常行政运行与管理的前提与基础,检察机关的管理工作应当从建立和健全内部财务控制制度开始。内部财务控制制度是内部控制整体框架的核心,完善内部财务控制有利于保证检察机关日常财务管理及财务信息的合法性、合规性,更好的规避风险,为检察工作更好的进行提供有力保障。



【关键词】检察机关;内部财务控制;完善措施

检察机关的内部财务控制是为了保证检察机关更有效地履行其职责,杜绝滥用公权力、舞弊浪费、资产、资金管理不当而建立的控制流程与机制。内部财务控制作为检察机关工作的重要组成部分,保证单位财务管理及财务信息的合法性、合规性,更好的规避财务风险,防止舞弊的发生,从而为检察机关更好行使公权力提供有力保障。近年来,党中央不断加大政法经费投入,完善保障体制机制,在这种大环境下,积极依照规范和指引完善检察机关内部财务控制机制,强内部财务控制力度,有效解决内部财务控制中存在的问题已经成为新形势下检察机关的重要任务。



一、检察机关实施的内部财务控制管理中存在的主要问题:

(一)内部财务控制意识薄弱

一些机关单位对进行内部财务控制的观念淡漠,一些管理人员对内部控制重要性认识不足,或者将内部财务控制制度流于形式,严重影响了内部财务控制制度的有效运行。



第一、内部财务控制概念模糊不清。有些管理层对内部财务控制的概念理解不清,认为单位的预算制度就可以代替内部财务控制制度,不需单独设立内部财务控制体系来规范财务活动。一些财务人员仅凭经验和自我约束进行工作,忽略内部财务控制体系的科学规范及约束性。



第二、内部财务控制制度建立不完善。有些单位没有整体建立起一套完整的内部财务控制体系,导致了在实际的工作中职责划分不明确,不相容职务没能分离;另外有些单位在建立内部财务控制制度时缺乏科学性,可操作性差,不能和本单位自身情况相适应,导致执行起来程序繁琐,影响了工作效率,也大大降低了内部财务控制制度的效力。



第三、内部财务控制制度执行不力。有些单位本身已经按照上级部门的相关要求建立了严格的内部财务控制制度,但是只是在形式上建立,并未严格按照该制度进行执行,使内部财务控制制度流于形式,名存实亡,从而影响了该制度的运行效力。






(二)财务人员素质不高,岗位设置不合理

内部财务控制制度的制定与执行需要一批具有高素质的财务人员,所以财务人员在整个内部财务控制中起着至关重要的作用。但是在机关单位中有些财务人员安于现状,不能做到与时俱进,及时学习和补充专业知识,使得知识出现断层,不能很好的与当前的内部财务控制体系衔接。在工作岗位的设置上,经常会出现一人多岗,一人兼任不相容职务的现象存在,这就失去了财务岗位互相监督,互制约的意义。检察机关内部财务控制体系中缺乏合格的执行主体会直接影响内部财务控制制度的制定与执行,从而影响整个检察机关行政与管理工作的运行。



二、完善检察机关内部财务控制的几个对策

如上文所述,当前,检察机关内部财务控制体系存在工作人员对内控体系认识不足、业务能力不高、内控环境缺乏、监督机制不完善等问题。所以要建立科学完善的内部财务控制体系,必须对上述问题进行妥善解决和处理。



(一)设立完善的岗位结构

检察机关应建立规范的内部财务控制制度与体系,明确领导层及各级职工的职责分工,明确各个层级在决策、执行、监督等方面的职责权限,规定处理各种经济业务的职责和程序方法,形成科学有效的职责分工和制衡机制。领导层要在思想上高度重视内部会计控制,带领全体人员制定切实可行的内控制度实施细则,善于倾听意见,及时发现并解决新环境中出现的问题,做到领导带头,全员参与。



(二)提高财务人员的业务素质,树立正确的财务控制意识

检察机关财务人员要增强财务控制观念,树立正确的财务控制意识,即预算控制、职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、信息化技术控制、财产保全控制、风险控制和内部报告控制意识。与此同时,财务人员应当主动学习最新的会计制度和相关知识,积极执行内部财务控制制度,保障检察机关的内部控制工作的有效运行。



(三)强化预算控制制度

预算控制制度是内部财务控制制度的重要环节,预算控制不仅要对本单位的经济活动和资源进行事前的安排,还要对全部业务活动和资源运用情况进行事中控制和事后控制,避免或减少不必要的错漏和偏差。所以检察机关要增强预算观念,建立健全的预算机制,全面提高预算管理水平。检察机关一般以业务经费、业务装备经费、基础设施建设经费以及教育培训经费为重点。各部门要落实好预算执行责任,提高预算的执行力,加强预算分析和对策研究,提高预算资金的使用效益与效率。与此同时,检察机关还应当对于预算执行过程中出现的差异应进行分析,查明其发生原因,采取改进措施,有效保证预算执行的质量和预算控制的效果。


本文来源:https://www.dywdw.cn/4909aaf4cd2f0066f5335a8102d276a200296066.html

相关推荐
推荐阅读