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精品文档 华润置地（泰州）公司搬家计划书（草拟） 一、为保证公司整体有序快捷搬迁，拟定如下搬迁计划： 序号 1 确定搬迁日期及时间 2 办公家具：根据平面图布局以及预算决定采购何种新家具，利用旧家具，淘汰部分旧家具，根据确定供货及安装时图纸确定新旧家具摆放位置， 间； 3 电话及网络：搬家后能否正常使用直接影响公司运营，20天 提前联系电信公司、弱电工程公司，确定新电话申请等一系列问题，移机、网络接入时间、 并跟踪工程进度，确保按时间完成； 4 厨房设施：根据50人数决定采购何种厨房设施， 炉灶、抽油烟机、冰柜等，以及送货安装时间； 5 设施设备：根据新办公室的需求，决定是否购买或者租赁办公设备、空调、饮水机以及绿化，确 安装时间；定送货/ 6 搬家公司：因办公室搬迁较一般搬迁更为复杂，提前至公司洽谈搬需找一家大型专业搬家公司，家事宜，包括：搬家费用，搬家顺序（如总经理，以及搬家公司车辆、人员合理室须单独搬运）安排。待搬家公司以专业角度提出合理建议后， 双方共同制定详细的搬运细节及押车人员安排。 7 成立搬家小组，确定总负责人，各部门负责人， 各部门对接人，负责组织协调搬家事宜； 8 联系旧家具拆卸、安装公司，洽谈费用及细节； 9 行政部进行固定资产、低值易耗品盘点，贴好各，便于搬家后的使用部门标贴（电脑精确到人） 整理； 10 通知各部门将物品和资料分类，分为使用和报废两类，5天 将闲置、无使用价值的物品报人事行政部审核后进行处理，减少搬家的负担；废品由人事 行政统一卖； 11 到新办公地点现场勘察，确定新旧家具、公共区域办公设备、空调、饮水机、绿化、企宣等摆放 位置； 5天 人事行政部 各部门、人 事行政部 全体员工 7天 天7 人事行政部 人事行政部 7天 人事行政部 各部门 7-10天 人事行政部 天 15 人事行政部 20天 人事行政部 工程管理部人事行政部 计划内容 时间节点) 负责人 倒计时( 未定 天20 工程管理部 人事行政部 协办部门 12 安排新家具、空调进场安装； 13 本部门人员座位到新办公地点熟悉本部门位置、 精品文档． 精品文档 及本部门物品摆放位置，公共区域办公设施位置 由人事行政部负责； 14 提前通知相关部门、往来业务单位乔迁新址及搬 家日期，便于搬家后工作正常开展； 3天 天2 人事行政部 各部门对接 天 2 人 各部门 各部门 全体员工 15 //清空办公桌抽屉文件柜/资料柜物品，办公资料物品、1天 个人物品打包，在纸箱上做好明显易认的标识，家具内不留任何物品，办公室小件物品也要装箱，个人贵重物品自行保管；资料柜、办公桌抽屉全部锁好，柜子、抽屉和钥匙做好明显标 识，所有钥匙统一交人事行政部保管； 16 电脑、打印机、传真机、电话进行装箱（液晶电脑包括主机、显示器、键盘、鼠标、连线，插线，复印机找纸盒进行外壳保护，笔记本电脑板） 由员工自行携带； 17 厨房物品和各部门的易碎物品单独装箱，并做好明显标识和提醒； 18 联系搬家公司，再次确认次日车辆、搬家人员数 量和抵达时间； 19 安排家具公司人员拆卸旧家具； 20 搬家顺序：重要物品先搬（总经理室、需要组装 的旧家具等），其它物品按照部门进行搬运； 21 现场协调旧家具的安装以及新旧家具的衔接； 22 各部门对接人核对本部门搬运车次、包装数量，指导搬运工把物品摆放到本部门指定位置，避免 二次搬运； 23 全部搬好后清点物品有无缺少、损坏，与搬运公 司结算费用； 24 通知各部门试用电话网络、确保系统平稳过渡； 25 安排保洁打扫新办公区卫生； 26 安排绿化、饮水机摆放、环境宣企布置； 天0 0天 天0 天0 0天 0天 1天 天0 1天 天 1 天1 各部门 全体员工 人事行政 部、 各部门 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 各部门对接 人 人事行政部 工程管理部 人事行政部 物业 人事行政部 全体员工 精品文档． 本文来源：https://www.dywdw.cn/4956610f31687e21af45b307e87101f69e31fb33.html
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2022-06-01
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