【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《青年财务管理者演讲稿》，欢迎阅读！
青年财务管理者演讲稿 青年财务管理者演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同志们: 大家好！我是来自__公司的__。今天，很荣幸能参加本次青年干部论坛活动，使我有机会能和大家一起探讨今后的工作如何干才能为__公司和__公司的发展贡献自己的力量。 2工作至今，我在财务岗位上已经奋斗了12个年头，能成长为现在的管理干部，离不开__公司和__对我的培养和认可。为此，我总是在思考，自己如何做才能在学思悟践中拓宽管理思维、提升管理能力，进而为__公司、__公司注入新活力！ 3那就是“自我管理、创新思维，助推企业发展”。 4真正的管理从自我管理开始 5__公司的现状是煤炭资枯竭，富余人员过多，整体产业结构不平衡，创新能力不足，又没有高端产业做支撑，这导致公司上下失去了创新创业的干事劲头。但通过本次培训学习，使我意识到一味的消极永远突破不了企业发展困境的迷局。只有严格的自我管理才是助推企业更稳更好的发展前提。如何做好自我管理？就要提升七项自我管理能力：时间管理能力、人际管理能力、目标管理能力、压力管理能力、行为管理能力、学习与成长能力和自我反省管理能力。 6财务管理者还应该把财务管理的“内功”做好，在严格自我管理的前提下，结合__公司实际，优化推进财务精细化管理，具体做到：提高财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力；增强财务部门凝聚力，坚持以人为本，培养团队精神，发挥事倍功半效果；合理运用财务软件，提高工作效率，发挥财务数据的关键作用；定期自我检测，力争做到围绕“一个主线”，完成“三个结合”。即：以提高核算质量和内控水平为主线、以加强组织领导，提高个人思想认识；落实操作制度，加强督导检查；建立长效机制，巩固管理成果为结合。 7内控管理，重预防而非事后纠错 如何做到“一个主线”“三个结合”，把管理“内功”做好，关键在事前预防。 8“扁鹊论医术”的典故告诉我们事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。作为财务管理者，应该重视财务管理控制的各个环节：制度建设，推行预算第 1 页 共 3 页 管理的事前计划、财务活动中资金和全面成本管理的事中控制、结合企业财务结果的事后分析^p 、考核控制。财务管理者，还应该适应不断变化的社会经济发展，及时掌握税收政策变化，高度重视纳税风险管理，在严格把握财务内控手段的前提下，完善公司内部控制制度。 9转变思维、立足实践创新创效 经济新常态下，智能化正在颠覆会计人的工作内容和方式，财务人员要打破思维惯性，不断研究新情况、分析^p 新问题、学习新经验，创造性的开展工作，才能由“账房先生”转型到“管理会计”。 10作为财务管理者，我深知应该不忘__的坚守和创新，根据__公司现有资产结构，坚持做好清老账、压欠账工作，建立实施清欠制度，加速资金周转，及时回笼货款； 11发挥资金效益,严格按照资金计划，合理安排使用有限资金,把钱用在刀刃上；盘活闲置资金,处理积压物资,把沉淀资金挖掘出来；扎实会计基础工作，模拟税务预警机制，做好税收筹划，降低税收风险。 12伴随着我国经济腾飞发展，企业长青的关键是拥有核心竞争力去适应内外部环境的变化。那么财务工作的创新就要秉承简便易行，目标明确；结合实际，力求实用；面向现在，持续创新的原则，将创新贯穿于企业发展的始终。 13而作为财务管理者在面对__公司“爬坡过坎”的关键时期，应转变财务管理理念，创新财务管理模式，协调部署财务管理活动，对财务资进行有效整合，以最大化发挥协同效应；提高工作效率和工作质量，保障会计信息的完整性、准确性和时效性，为经营决策提供强有力的数据支持。新常态给财务管理带来新挑战，财务工作面临更多的风险，财务管理者必须制定严格的财务风险管理制度，规范财务人员的行为，避免出现徇私舞弊，确保公司、__价值最大化。 14百年枣矿，行稳致远。__公司赢得了高速发展，成为驱动我国经济发展的重要力量。随着市场环境变得日益复杂，__公司转型发展面临很大的不确定性，作为__公司的一份子必须勤练内功，因势而谋，创新财务管理理念，全面认识财务风险，从战略层面和价值角度重构财务管理模式，创新创效，以积极应对当前经济下行压力，为实现枣矿创新性发展和内涵式发展贡献力量。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.dywdw.cn/4a6e0ae3487302768e9951e79b89680202d86bd6.html
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2022-12-16
