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个人专业技术工作总结 本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建造公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高；二是预埋件体量大，且精度要求高，较难操纵轴线和标高的准确性。针对以上技术难题，我们知难而进，采纳了多套别同的测量方案，并经多次复核，最终选定最优的方案作为最终的测量成果；关于预埋件的埋设，我们也别断积存经验，首先似乎定位，偏差操纵在5mm以内，其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位，保证偏差操纵在1mm以内最大别超过2mm，为未来的设备安装幸免了不少别必要的烦恼。经过别断的努力和积存经验，自己的努力得到了公司领导的确信及赞赏。 91年开始，自己已开始独立施工，并从工程的质量、进度、资料三大块来操纵整个单位工程。本人主持参加了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程，并与当时被称为是火电老大的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，幸免工程竣工时给工程资料的交验带来别必要的烦恼；其次是施工质量的操纵，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一具月一大评；并且抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验只是关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的爱护工作，如此既节约了班组的劳动力，并且也节省了工程的原材料，幸免造成别必要的返工和白费材料，并且也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一具好的切合实际的进度打算以及切合实际的施工场地布置，有了一具明确目标的进度打算，对总体进度的降实就起到了指导作用；有了一具切合实际的场地布置，就可放置脚够的原材料，并且也节省了材料的二次搬运费用；其次是人员按排，班组长和职工基本上长期尾随本项目的老工人，如此工程质量比较稳定，安全意识较强，便于治理；另外，要抓好后勤工作，给职工提供一具温馨的大伙儿庭的日子，如此利于团结，也才干充分发挥职工工作积极性和操作技能，才干最终保证工程质量，按时按量完成施工任务；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，并且又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得知道也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。 94年开始，调离到上海区域工作，时任上海京剧院综合楼项目总施工，工程治理向高、大、难方向接触，并且新型材料施用多，治理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难咨询题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，普通平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或并且在房屋四角纵横方向弹垂直线。如此有两个好处：一是能够复核内吊线的准确度，二是能够复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核认真普通外墙面结构垂直度能够操纵在5mm以内，批荡层偏差操纵在2mm以内。水平操纵点采纳双控点法，一具作为引测点，一具作为复核点，用以幸免人为的误差。大：一是分工要细化，二是治理人员和班组之间要加强协调和团结，如此就要求治理人员有更高的素养，知识要全面，协调能力要强，才干保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采纳“PDCA”法发觉咨询题，解决咨询题，克服质量通病的发生。关于新型材料及新工艺的运用，能够采纳样板间，样板层来积存经验，幸免决策失误。安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案，并交公司和甲方审批。二是配备脚数合格的安全治理人员，各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发觉安全隐患及时解决，力争把安全事故泯灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全爱护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。 95年~96年，在中天集团上海分公司第一项目经营治理部长江口仓储中心工地任职施工员，项目经理张8（在中天新生派人物中已具很大妨碍），在他的直接领导和治理下，我们项目班子克服了种种困难，圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构，预制大型槽型板装配安装的施工任务。 97~98年，在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员，该工地为一外资企业扩建项目，第一次和老外打交道，才真正认识到合同是多么地重要，双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司：福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多，各分包单位之间的相互协调也就显得特别重要，尤其是在老外的眼里，安全是谁也替代别了的，任何时候都要服从安全在先，一点在国人看来是小小的咨询题，在老外的眼里都可认为是天塌大事，在如此严格的治理下，我渐渐学会也习惯了老外的这一套治理，并在施工中能得心应手，和总包单位紧密配合，顺利完成了施工任务，并为项目部取得了较好的经济效益。 98年底，随着集团公司业务量的别断提升，本人和一批志同道合的同事别远千里，别辞艰辛，由中天集团上海分公司转至广东即如今的中天七建中山第二项目部工作至今，先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多万平方米的施工任务；其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外，在本人的积极参与和努力下，由我项目部参与竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城乐意居一标段商住楼等多项工程一举中标，中标造价为6600多万，为我公司在广东立脚生跟，拓宽建造市场、扩大企业知名度，奉献了一份微薄之力。 经过多年的建造施工现场治理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了很多的现场施工经验，学到了先进的治理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，并且随着建造施工水平的别断提升，要求我们在未来的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃仔细、一丝别苟，学好新技术，迎接新挑战，并且也坚定树立质量第一，业主（用户）至上的建造新理念。 XX年更是我飞跃、升华的一年，在公司领导和项目部的关心和支持之下，肩负起中山丽城乐意居一标段项目副经理的重担，深感责任之大，定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程治理中去，为品牌中天、百年中天在广东的进一步体现和升华而别懈努力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4b1383b7a800b52acfc789eb172ded630a1c981d.html
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2022-12-06
