可研设计,听取汇报,疑惑,和提出建议

2023-08-10 05:42:12 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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可研设计,听取汇报,疑惑,和提出建议

1、项目建议书（或规划）可研设计：主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。

2、项目听取可行性研究报告：主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。（一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选后，再进行项目的可行性研究）

3、初步设计：初步设计就是对项目进行详细的设计，初步设计应依据批复的可行性研究报告。

4、实施方案：实施方案就是技术施工设计，就是让施工的人员拿着你的实施方案就直接进行施工,指导实际施工的；一般实施方案是不需要做效益分析的，只要把如何实施尽可能写详细和可操作。

5、提出建议：（初步设计属于工程前期工作一部分，而实施方案是工程施工过程中的指南；初步设计在前，施工方案在后。施工方案深度深一点，图纸更详尽；初步设计是报审资料，不具有可执行性；实施方案具有可执行性）——我们做农业综合开发设计中，常说编制初步设计或实施方案，初步设计就是对项目进行详细的设计，在实施中就严格按照初步设计的方案进行施工，实施方案也是如此，所以应二者可以类同。

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