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以全面预算为基础的公立医院财务管控探讨 全面预算是公立医院财务管控的基础，它是一种以计划为基础，以绩效为导向的逐年预算管理制度。它不仅突破了传统的“年度预算”思维模式，也旨在实现医院财务资源最大化效益和最小化不确定性。以全面预算为基础的公立医院财务管控主要包含以下几个方面的内容。 一、全面预算编制 全面预算编制是以全面预算为基础的公立医院财务管控的起点。医院财务部门要根据医院年度总体规划，结合医院的经营目标、战略计划和财务管理的需要，制定医院全面预算编制方案。基于以绩效为导向的原则，全面预算编制应根据医院各项业务实际情况，确定预算指标的科目、金额和时间等具体内容。同时，医院财务部门还要注重完善预算编制的监督机制，确保预算的合理性和准确性。 二、财务风险控制 全面预算是通过科学的经营预算和较为系统的财务管控手段来保障和控制医院的财务风险。严谨而科学的全面预算编制能够为医院事先制定绩效考核指标，从而引导医院科学合理地安排资金支出、提高资金使用效率，进而将医院财务风险控制在较低的程度范围。为了保证财务风险控制的有效性，医院财务部门需要制定一套财务风险规避预案，并采取一系列措施来妥善应对财务风险。 全面预算是一个长期的逐年预算管理制度，医院财务部门需要结合医院的经营情况，进行清晰而规范的预算执行工作。通过制定明确的预算管理制度、实施预算绩效考核和管理，医院财务部门能够有效地促进医院预算的实施和绩效满意度的提升。同时，在全面预算执行的过程中，医院财务部门要加强对各项指标的监督和控制，确保预算资金的合理使用，并不断调整和优化预算指标，以最大化实现医院绩效目标。 四、绩效考核和管理 全面预算以绩效为导向的原则对医院经营管理产生了重要的影响。通过制定科学的、全面的绩效考核指标，医院财务部门能够更加有效地实现医院绩效目标，提高内部管理和服务质量，以及提升医疗效益。通过对全面预算执行情况和绩效考核结果的分析和评估，医院财务部门能够系统化地指导医院绩效管理，实现医院效益的最大化。 综上所述，以全面预算为基础的公立医院财务管控是一个复杂而广泛的工作，需要通过不懈的努力不断深化和完善。医院财务部门要结合医院实际情况，有效制定全面预算，加强财务风险控制，落实全面预算执行，打造科学的绩效考核机制，并不断改进和提升总经理财务管理水平，实现医院可持续发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/4c9c8d0bac1ffc4ffe4733687e21af45b207fe54.html
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2023-04-05
