【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《华为选人用人的原则》，欢迎阅读！
问题：理解华为技术有限公司中人力资源管理中的选、育、用、留是如何进行的 选人方面体现在： 华为在选拔管理者的过程中坚持以下六个原则： 第一,管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感,能够不断提高自身的驾驭与管理能力;在华为,要求中高层管理者具备自我提高的能力,能够很快地适应社会、企业的发展要求;同时,管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判能力;要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友,分析这些人的问题,给他们帮助;对管理者而言,做员工真诚的朋友很重要,这样,员工就能和你说知心话,可以弥补管理者在工作中的缺陷; 第二,管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风;在华为,强调批评与自我批评的工作作风,从高层一直传递到最基层;在公司内部允许员工对自己的上级,对自己的部下进行批评,否则人人都顾及影响,都做“好人”,企业管理的进步就无从说起; 第三,要站在公司的立场上综合地选拔,而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者;华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见,不允许使用联合签名的方式;管理者个人对问题的看法,只能用电子邮件的方式发给公司专用邮箱反映,而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏;当公司认为意见可以公开时,才可以公开发表;不管是正面意见还是负面意见,未经批准就都是错误的; 第四,管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识,具有承受变革的素质,这是企业源源不断发展的动力; 第五,公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通;华为要求管理者的个人履历加强透明度,他也可以选择放弃对公司的透明度,这样,公司也会放弃选择他做干部的权利;对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题; 第六,华为还有一个选拔管理者的原则,就是,凡没有基层管理经验,没有当过工人的,没有当过基层秘书和普通业务员的,一律不能提拔到管理层,哪怕是博士也不行;学历再高,如果没有实践经历,也不可能成为一个合格的管理者; 育人方面体现在： 华为的育人表现在打造自己的营销铁军; 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化; 华为找到的因素就是团队精神——狼性; 华为团队精神的核心就是互助;华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性：其一,有良好的嗅觉；其二,反应敏捷；其三,发现猎物集体攻击;华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时; 华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应; 华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库,其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”;对客户的服务在华为是一个系统,华为几乎所有部门都会参与进来,假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成; 华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结,奉献,学习,创新,获益与公平;华为的企业文化还有一个特点就是：做实;企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动; 团结 华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的是团队作战,“胜则举杯相庆,败则拼死相救;” 奉献 可以分为若干个层次,第一层次是为华为人奉献自己的价值,使自己的团队更加卓越;第二层次是为自己的客户奉献价值;第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值; 学习 华为经过17年的发展,基本成为一个学习型组织; 创新 华为对创新也形成了自己的观点：其一、不创新是华为最大的风险;其二,华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀,同时也来自于华为内部员工的奋斗;其三,创新的内容主要在技术上和管理上;其四,在创新的方式,主张有重点,集中力量,各个击破；主张团队作战,不赞成个人英雄主义; 获益与公平 获益是华为文化的核心、基础;华为绝对相信重奖之下必有勇夫,华为的工资水平在深圳是最高的,在全国的同行也是最高的,因为华为相信高工资是最大的激励; “狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本; 魔鬼培训 进入华为的新员工都要接受华为的培训,对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历;华为已经形成了自己的培训体系; 华为的培训有如下特征： 1培训成为一种习惯; 2培训系统化,有专门培训岗位和培训师,培训有计划; 3培训成为一种投资; 4华为培训的教材自己编写; 5培训的效果有严格考核评估; 华为培训主要有3种,上岗培训企业文化培训、车间实习和技术培训、营销理论和市场演习,岗中培训,下岗培训; 另外还有军事训练; 用人方面体现在： 其一,选择良才; 华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘;对于营销人员来说,华为更热衷于用校园招聘的方式进行人才的选拔;华为的校园招聘是很专业的,已经形成了自己的招聘模式;校园招聘：校园推介会——笔试——面试——公司考察和宴会; 其二,制度化用人 完善的制度安排,华为的制度建设经历了从无到有,从局部到全局的过程;日趋完善制度为华为打造营销队伍提供了制度保障——华为的用人制度化了; 其三,考核严格 考核的假设：华为公司基本法中规定华为员工考评体系的建立依据下述假设： 1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的; 2、金无足赤,人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显; 3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上; 4、失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的; 5、员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任;员工的成绩就是管理者的成绩; 目前采用的是季度考核、年度总评的方式; 其四,体现在华为对优秀管理者的三个衡量标准： 1、具有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗还能再改进吗 2、具有献身精神,不能斤斤计较; 3、具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担; 留人主要体现在： 华为为了保证一线人员永远保持活力,对销售一线人员的激励也是大手笔;在华为,一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励,还可以得到精神激励;当然二者在华为是有机的结合的,激励也是华为“做实”作风的体现; 物质激励 本文来源：https://www.dywdw.cn/4cb592516ddb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d9b.html
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2023-03-09
