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试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式 随着现代企业的不断发展和改革，企业财务部门也面临着全新的改革，从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。在财务管理模式改革的大潮之下，我台也对财务管理进行了改革。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述，优化我台的财务管理模式，实现改革的目的，提升财务管理效率与力度。 标签：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；含义阐述；对比 传统财务管理范式与柔性财务管理范式相比，在管理制度、管理方式、管理重点以及管理性质上都有着很大的不同，在进行财务管理改革的时候，必须明确二者的优异点和特性，做到优势互补，强强联合，以确保财务财务改革的准确性和适应性。 一、传统财务管理范式含义解析 传统财务管理范式的实际管理中比较缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照财务管理制度进行，非常不利于公司的人员管理，容易造成员工跳槽、辞职、消极怠工等问题的出现。从表面上来看，是为我台节约了运营成本，但是，从长远的发展上来看，却造成人才流失的严重问题；传统财务管理范式下，我台的部门组织结构较为复杂，上下级沟通较为困难，不利于管理层和基层人员进行交流，管理效率比较低，且不具准确性；传统财务管理范式过于生硬，缺少弹性，没有奖励性政策，导致人员工作长期处于“自扫门前雪”的状态，打击了员工的积极性和上进心。 二、柔性财务管理范式含义解析 柔性财务管理范式采取了以人为本的管理方式，财务制度比较灵活，制定了完善的奖惩制度，对于调动人员工作积极性，留人、留心具有重大的意义。对于我台来说，柔性财务管理范式的运用，增加了管理阶层和基层人员之间的工作，增加了台内的凝聚力，确保了我台在众多媒体企业中屹立不倒的地位。 三、传统财务管理范式与柔性财务管理之比较分析 传统财务管理范式下，电台的一切财务运作都是照章办事，以灌输式和强制性的形势要求每一位成员都必须遵守台里的财务制度和工作制度，全然不去考虑外界因素对人员工作的影响，要求其必须要完成当月的工作指标；柔性财务管理范式更加强调与人员的心灵沟通，巧妙地运用了心理学的知识，循序渐进地诱导人员积极参与工作，提升了我台的管理效率。针对二者之间的这些特性，下文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行对比分析。 1.二者之间的特点比较 本文来源：https://www.dywdw.cn/4cecb7d6473610661ed9ad51f01dc281e43a5697.html
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2022-04-26
